北京績效管理體系培訓公開課

"教練式"全面績效管理體系設計 北京：2026年05月28日

1．授課過程中，通過模擬訓練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責。2．從制定好的崗位職責中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據崗位職責的方法梳理出該崗位的績效指標。4．制定出企業的一個業務流程，并能夠從該流程節點中梳理出績效指標。5．討論繪制出本公司的戰略地圖，并導出公司層面的績效指標。6．運用因果分......

績效管理體系設計方案班 北京：2026年05月28日

全面掌握組織績效制定流程與方法全面掌握個人績效制定流程與方法全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程全面掌握優秀代表企業績效管理實操經驗；全面掌握績效改進工具培訓對象：企......

標桿房地產企業績效管理體系設計、績效面談、述職管理、人才盤點與與薪酬體系的設計與實操培訓 北京：2026年06月06日

1、公司總經理2、分管運營和分管人力的分管領導3、人力資源部門所有人員4、承擔管理職能的所有管理者【培訓內容】第一部分：如何營造績效文化、培育績效管理氛圍1、企業文化與績效文化企業文化與價值觀價值觀與績效文化的關系2、如何構建高績效的績效文化與績效領導力如果管理者缺乏正直和誠實，則足以敗事管理者需要實施合理科學的績效管......

招聘與面試技術、績效管理體系構建與3D薪酬體系設計實戰特訓班 北京：2026年07月01日

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 北京：2026年07月10日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......

職場達人軟技能提升—玩轉職場，達人秘籍 上海：2026年06月04日

DAY1 職場達人的我管理第一篇 職場心態——1H 《情緒管理在職場中的應用》1.情緒從哪里來2.情緒與態度的關系3.職場中如何調整情緒緩解壓力第二篇 職場技能——3H 《戰略商務報告》1.報告是你的個人品牌，是工作結果轉化為工作成果強有力的武器2.3C業務報告技巧：Da......