北京風險投資培訓公開課

以知識產(chǎn)權主導未來競爭規(guī)則 北京：2026年06月28日

本課程從經(jīng)營角度出發(fā)，幫助企業(yè)根據(jù)自身的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略、經(jīng)營模式等將知識產(chǎn)權經(jīng)營引進到企業(yè)全過程管理當中。通過制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，使經(jīng)營管理者改變經(jīng)營思路，利用知識產(chǎn)權控制市場，最終主導未來競爭規(guī)則。課程大綱一、知識產(chǎn)權對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響1、跨國公司的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略2、我國的知識產(chǎn)權環(huán)境新形勢3、知識產(chǎn)權控制產(chǎn)業(yè)命脈......

六頂思考帽 北京：2026年07月02日

一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行思維法4. 平行思維與對抗思維二、六帽思考帽的概念、特點、使用方式1.白帽思維練習1)白帽象征中立、客觀，以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；2.紅帽思維練習1)紅帽象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值......

股權激勵方案設計與實施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

真正理解、掌握設計、實施企業(yè)股權激勵的原則與技巧解決股權、股權激勵中的難題掌握股權激勵中的稅收籌劃方法贈與附件工具，輔助落地課程大綱模塊一：如何設計專業(yè)實用的股權激勵方案一、理解股權激勵的本質(zhì)股權激勵的相關概念為什么要做股權激勵？民企在股權激勵方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關系的時代資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不......

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫布，找到新盈利區(qū) 北京：2026年07月03日

1、熟悉掌握一套商業(yè)模式框架工具，可以帶回團隊實際運用2、了解500強企業(yè)都在使用的創(chuàng)新實操方法與商業(yè)模式創(chuàng)新的工具3、了解商業(yè)模式工具的內(nèi)在商業(yè)邏輯，在創(chuàng)新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍著腦袋亂想?yún)s實施不了的瘋狂想法。課程大綱：兩天工作坊分為三個階段，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么，以簡潔......

打造高績效營銷團隊 北京：2026年07月11日

管理者過于關注事的完成，對人的管理不得要法。企業(yè)有人數(shù)沒人才，有人才沒團隊，團隊執(zhí)行力差。課程亮點內(nèi)容更實操：結(jié)合大量的團隊管理工具與實例，易懂易操作。老師更專業(yè)：資深商業(yè)領導力教練，擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗。課程目標和收益對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工......

明道取勢——管理者角色認知與執(zhí)行力 上海：2026年07月31日

中高層管理人員、技術轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部課程大綱：第一講：角色認知與定位引言：您了解您的團隊（領導+自己+部屬）嗎？一、了解您的新角色1.成為一名管理者，意味著什么？1）通過他人完成工作2）扮演多種角色3）建立和發(fā)展關系網(wǎng)絡4）制定本群體的戰(zhàn)略觀2.對管理的一些常見誤解1）關于“思維方式和技能&......