北京財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2026年08月01日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：課程背景集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進(jìn)行。各自為政對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低對集團(tuán)內(nèi)部的資金利用效率低。信息不透明集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。缺少風(fēng)險(xiǎn)管控......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級研修班 南京：2026年08月15日

1、重點(diǎn)了解商業(yè)地產(chǎn)全周期的財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵以及業(yè)務(wù)模式，基本了解房企的財(cái)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)利潤、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)等。2、盡快洞悉商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方法，掌握商業(yè)地產(chǎn)全周期的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理與稅務(wù)籌劃等，從高管層面把控商業(yè)項(xiàng)目的全面財(cái)務(wù)管理，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作與盈利的實(shí)現(xiàn)。3、通過學(xué)習(xí)，助力商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總具備商......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營 杭州：2026年07月03日

深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效打通了公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效適用對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.......

職業(yè)生涯體驗(yàn)（我是CEO） 上海：2026年06月05日

情境模擬訓(xùn)練游戲中，每十人做一間公司，公司內(nèi)彼此是合作關(guān)系，對外則是不同公司的競爭關(guān)系，以同時(shí)模擬企業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，讓參與者同時(shí)體驗(yàn)到對內(nèi)的團(tuán)結(jié)效率與對外速度績效的重要性。游戲?qū)⑷松钪匾幕I碼「時(shí)間」為基礎(chǔ)，以時(shí)間完成「目標(biāo)項(xiàng)目報(bào)告」來換取「績效證明」 ，再透過績效來換取證明自己的「職場職能與能力」，即是掌握住職涯上發(fā)......

全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控—?jiǎng)趧?dòng)法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用 上海：2026年05月29日

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對策略掌握如何采取積極措施應(yīng)對，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的方法掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧培訓(xùn)對象企業(yè)總經(jīng)理、高管、部門經(jīng)理人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員工會(huì)負(fù)責(zé)人，法律部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)解析人......