北京財務管控培訓公開課

集團財務管控體系設計 鄭州：2026年08月01日

集團財務管控是集團公司最為關注的問題之一，是集團健康發(fā)展的重要保障。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：課程背景集團財務管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進行。各自為政對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低對集團內(nèi)部的資金利用效率低。信息不透明集團內(nèi)部財務信息不透明，財務信息作用弱化。缺少風險管控......

商業(yè)地產(chǎn)項目總全周期財務思維與財務管控高級研修班 南京：2026年08月15日

1、重點了解商業(yè)地產(chǎn)全周期的財務管理的概念與內(nèi)涵以及業(yè)務模式，基本了解房企的財務模塊、財務報表、財務利潤、重要財務指標等。2、盡快洞悉商業(yè)地產(chǎn)財務管理方法，掌握商業(yè)地產(chǎn)全周期的財務預算、資金管理與稅務籌劃等，從高管層面把控商業(yè)項目的全面財務管理，確保商業(yè)項目的成功運作與盈利的實現(xiàn)。3、通過學習，助力商業(yè)地產(chǎn)項目總具備商......

商業(yè)地產(chǎn)項目總全周期財務思維與財務管控高級研修班 上海：2026年09月11日

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項目總全周期財務管控的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓，適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準備開發(fā)、正在開發(fā)、或正在運營、或即將運營的城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、文旅商業(yè)等項目相關的項目總、財務總、商管總、資管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、物業(yè)總、人力總、行政總等相關部門的管理人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項目......

公司高管財務管控特訓營 杭州：2026年07月03日

一、決策者應當具備的財務思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預算思維5.風險思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1.資產(chǎn)負債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評價② 公司財務安全評價③ 公司資產(chǎn)管理能力評價2.利潤表的分析① 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結構的質(zhì)量分析③ 利潤結果的質(zhì)量分析3.現(xiàn)金流量表的分析① 現(xiàn)金獲取能......

微服務及高并發(fā)、高可用架構設計與最佳實踐 上海：2026年08月20日

第一天上午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務架構篇1.互聯(lián)網(wǎng)架構演進；2.高可用設計手段；3.高并發(fā)設計手段；4.微服務架構構成（服務拆分、服務拓撲關系圖）；5.微服務架構設計原則；6.微服務架構服務粒度設計；7.實踐案例；第一天 下午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務網(wǎng)關篇1.微服務架構設計服務網(wǎng)關作用；2.微服務架構設計之網(wǎng)關......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實戰(zhàn) 上海：2026年07月03日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用2天時間，模擬公司整個的創(chuàng)新績效管理流程，從OKR敏捷目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展。授課前要求：通過紙質(zhì)......