北京薪酬福利體系培訓公開課

全面性薪酬福利體系的設計 上海：2026年05月28日

中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱一、薪酬體系架構與范圍1.薪資管理的定義與目標2.敘薪的標準與薪酬內容3.薪資管理基本決策與立論架構4.企業薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關數據范例9.薪資制度的架構二、薪酬設計的技術：職位評價1.職位評......

OKR設計與績效管理 北京：2026年05月11日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2026年05月11日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

戰略人力資源管理（2天） 北京：2026年05月11日

1. 戰略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰什么是核心能力企業核心能力的四個特征企業核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關系人力資源管理的新定位戰略人力資源管理的本質人力資源管理的演進戰略人力資源管理者的素質模型2. 人力資源管理的戰略思維成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變戰略管理概要企業戰略的管理過程企業的戰略分......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2026年05月19日

有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

數字征管下企業稅會差異常見風險與協同 北京：2026年07月07日

【深入淺出】深入掌握金稅四期及數電發票最新動態，規避新風險【實踐案例】以案說稅，不同類別稅會差異風險與協同難題逐一擊破【洞察風險】稅務征管新形勢下的重難點問題梳理與風險應對課程內容模塊一 金稅四期帶來的影響與應對1. 金稅四期會如何影響我們2. 智慧稅務獲取信息途徑3. 金稅四期與金融數據監管：不信謠不傳謠4. 金稅核......