北京薪酬福利體系培訓公開課

績效管理和績效訪談 北京：2026年07月01日

員工績效面談和評估的重要性績效評估的目的和意義把評估面談與組織成功聯(lián)系在一起明確通向高效評估的障礙高效評估者的角色和責任組織和準備績效評估收集信息：起草評估計劃了解勝任力對員工發(fā)展的重要性績效評估系統(tǒng)的公平性收集支持性事實和數(shù)據(jù)績效面談建立公開誠實的溝通氛圍提問和傾聽技巧計劃和引導結(jié)構(gòu)化，高參與度的討論當前績效和以往的......

招聘與面試技術、績效管理體系構(gòu)建與3D薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 北京：2026年07月01日

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評價標準的設計方法；幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 北京：2026年07月02日

1.智能商業(yè)時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰(zhàn)略型、業(yè)務型是人力資源轉(zhuǎn)型的必由之路2.人力資源的話語權(quán)和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業(yè)務產(chǎn)生多大的價值4.每一個HR都應該培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2026年07月02日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯(lián)影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰(zhàn)略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權(quán)責是否合理？» 如......

非人力資源的人力資源管理 深圳：2026年08月21日

掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀能動性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的員工關系管理，最終達成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期的、穩(wěn)定的、更具競爭力的發(fā)展環(huán)境。課程對象：人力資源從業(yè)人員、企業(yè)老總、部門經(jīng)理課程大綱：21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，如何引才、用才、留才、育才是每個企業(yè)占有競爭優(yōu)......

非財務經(jīng)理的財務課程技巧提升 上海：2026年08月24日

身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。1.掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況3.各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通4.建立起清晰的成......