北京發(fā)展規(guī)劃培訓公開課

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓與發(fā)展 深圳：2026年04月11日

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達成？公司明年要增長20%的利潤，我們的薪酬計劃能否支持業(yè)務目標實現(xiàn)？公司的財務狀況能否支持我們的薪酬預算？我們的薪酬預算是否起到了預計的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場競爭激烈，我們的薪酬福利政策、績......

企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃設計面向數(shù)字化轉型的企業(yè)商業(yè)模式重構 高級管理人員培訓班 北京：2026年04月01日

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；企業(yè)數(shù)字化轉型專家/專家委員會專員;企業(yè)數(shù)字化轉型團隊及專兼職人員;業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員；IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經(jīng)理課程大綱如何認識數(shù)字化轉型掌握數(shù)字化轉型基本概念；掌握數(shù)字化轉型框架基本內(nèi)容包括：進階路線......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2026年04月02日

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。課程對象公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定......

基于華為實踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2026年04月02日

華為實踐+量身打造——基于華為成功實踐，傳授企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，建立和優(yōu)化績效管理體系高屋建瓴+前瞻實用——打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織，掌握最前瞻的基于華為成功實踐的人才體系構建流程和方法大咖講師+工具模板——華為戰(zhàn)略實戰(zhàn)經(jīng)驗+方法賦能+案例對標......

大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細化人力資源管理 上海：2026年04月02日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理等。課程收益：你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對......

采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓練營 上海：2026年06月26日

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰(zhàn)略采購的5個關鍵點二采購關系與開發(fā)管理1. 供應商如何分類？（風險維度案例）2. 供應商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？......