北京醫(yī)療保險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 北京：2026年06月29日

HR leaderHRBPHR COE課程收益能說(shuō)出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力嘗試在HR工作情形中運(yùn)用教練理念和技巧課程大綱：課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問(wèn)卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時(shí)候......

走進(jìn)百度、京東、小米、樂(lè)視與互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)模式高級(jí)研修班 北京：2026年06月29日

1、互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)的組織變化；2、理解人才管理模式發(fā)生的巨變；3、學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法。課程對(duì)象：各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總......

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 北京：2026年06月29日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)•OKR概念與來(lái)源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛(ài)麗絲與貓的對(duì)話(huà)•OKR的定義•目......

人事薪酬體系構(gòu)建過(guò)程中的函數(shù)應(yīng)用與精進(jìn) 北京：2026年06月30日

? 掌握應(yīng)用SUM、AVERAGE等函數(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)算? 掌握SUMIFS、AVERAGEIFS等函數(shù)進(jìn)行帶條件數(shù)據(jù)核算? 了解DSUM函數(shù)進(jìn)行多條件/與/或條件下的數(shù)據(jù)核算? 了解VLOOKUP/MATCH函數(shù)再數(shù)據(jù)查詢(xún)過(guò)程中的實(shí)用意義課程大綱：? 案例一：薪酬數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)匯總與呈現(xiàn)?構(gòu)建一張薪酬核算匯報(bào)表◆VLOO......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 北京：2026年07月30日

人力資源各層級(jí)管理者各部門(mén)中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理課程大綱：第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿(mǎn)足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)......

質(zhì)量工具（APQP/PPAP/FMEA）應(yīng)用訓(xùn)練班 廣州：2026年09月01日

眾所周知，AITF16949的五大工具類(lèi)課程，即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）等是IATF所推薦的配套工具類(lèi)手冊(cè)。為了在中國(guó)推廣和借鑒國(guó)際汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高中國(guó)汽車(chē)行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，本公司結(jié)合汽車(chē)行......