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IMDG國(guó)際海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)品法規(guī) 上海:2026年08月13日
為加強(qiáng)國(guó)際間海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物安全管理,加強(qiáng)托運(yùn)人、貨運(yùn)代理及承運(yùn)人 運(yùn)輸技術(shù)能力,保證安全運(yùn)輸,中國(guó)供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理人俱樂(lè)部和北京京檢危 運(yùn)安全咨詢(xún)有限公司在上海共同舉辦國(guó)際海運(yùn)危險(xiǎn)品運(yùn)輸相關(guān) 法規(guī)(IMDG)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo):此課程專(zhuān)門(mén)為需要了解掌握海運(yùn)危險(xiǎn)品操作的生產(chǎn)廠家及運(yùn)輸單位設(shè)計(jì),包括國(guó)際運(yùn)輸危險(xiǎn)品所需的法......
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本控制 北京:2026年06月28日
第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理◆ 企業(yè)利益的五大來(lái)源與反思◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn);◆ 企業(yè)的資金從何而來(lái)?流向何處?◆ 什么是流動(dòng)資本?◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率?◆ 利潤(rùn)到底是什么?◆ 成本管控與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里?◆ 企業(yè)怎樣去盈利,為什么盈利?◆ 現(xiàn)金流的概念與作用。......
VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年06月29日
了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施,為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的收益二、價(jià)值流圖(VSM)的概念1. 價(jià)值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過(guò)程3. 生產(chǎn)過(guò)......
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京:2026年06月29日
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)依靠單打獨(dú)斗已難以生存,供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而,許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同困難,各部門(mén)之間缺乏有效的銜接和溝通,導(dǎo)致交付延遲、庫(kù)存積壓;計(jì)劃編制不合理,無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng),造成產(chǎn)能浪費(fèi)和成本增加;物料成本居高不下,庫(kù)存管理混亂,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和......
采購(gòu)管理 上海:2026年08月05日
為什么杰克韋爾奇說(shuō):“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司唯一能掙錢(qián)的部門(mén),其他部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用”?目前,在我國(guó)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)中,采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱:采購(gòu)成本持續(xù)攀升,采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定,資金占用有增無(wú)減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵;很多外資企業(yè),貌式先進(jìn)的采購(gòu)模式實(shí)際上還不如國(guó)企。基于采購(gòu)亟需規(guī)范化,科學(xué)化......
問(wèn)題分析與決策制定技巧 上海:2026年08月04日
職場(chǎng)人士中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容:第一模塊:?jiǎn)栴}解決的四大步驟(思考、分析的過(guò)程)認(rèn)識(shí)解決問(wèn)題的常見(jiàn)思維誤區(qū),改觀問(wèn)題解決的四大步驟解決問(wèn)題的常見(jiàn)思考習(xí)慣以及陷阱問(wèn)題解決的四大步驟概要理解問(wèn)題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問(wèn)題Where 如何分解問(wèn)題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對(duì)性的解決方案學(xué)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
