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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計劃與控制 北京:2026年07月06日
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高,對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理,還是總承包單位的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征:項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定,在項(xiàng)目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化,并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn),并......
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析與PMP攻略 北京:2026年07月11日
PMP項(xiàng)目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的:掌握一種國際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目的特征及房地產(chǎn)典型的項(xiàng)目介紹項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)案例:各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)失控案例分析什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理“管什么?不管什么?”PMP項(xiàng)目管理九大知識體系介紹一、項(xiàng)目的綜合管理項(xiàng)目管理......
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析 北京:2026年07月11日
致力于推動企業(yè)客戶關(guān)系提升的決策層:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理, 現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計管理人員課程收益:了解標(biāo)桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量,分別采取各種管理手段,比如萬科啟動了聲勢浩大的“磐石行動”,制定并落實(shí)程管理五年發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施每月一次的工程質(zhì)量檢查評......
業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 北京:2026年08月01日
如何使投資項(xiàng)目盡快完工,發(fā)揮投資效益,顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事,然而事實(shí)上,這恰恰并不是業(yè)主們所擅長的。面對錯綜復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境、若隱若現(xiàn)的項(xiàng)目利害關(guān)系人和承包商們,項(xiàng)目業(yè)主是不是時常感覺“力不從心”?對于工程業(yè)主方(甲方),你是否曾經(jīng)遇到如下問題?不清楚哪些事情該做?不知道哪些事情該管?管理......
全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系搭建(2天1夜) 北京:2026年07月02日
• CFO,首席財務(wù)官• 財務(wù)總監(jiān),財務(wù)高管• 財務(wù)、風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、法務(wù)等部門中層以上人員課程內(nèi)容第一模塊:風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理• 風(fēng)險管理的基本模型• 定義風(fēng)險管理• 描述風(fēng)險的大小• 企業(yè)風(fēng)險的分類:國資......
供應(yīng)鏈核心與精品之供應(yīng)鏈運(yùn)作管理 深圳:2026年07月02日
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)該能夠解釋如何做好計劃、設(shè)計、流程與系統(tǒng)以提升運(yùn)營績效。課程著重于為采購與供應(yīng)管理專業(yè)人士提供評估可以提升組織運(yùn)營能力的主要技術(shù)的方法。供應(yīng)鏈運(yùn)作管理涵蓋了很廣泛領(lǐng)域如:制造、建筑、零售、服務(wù)和公共部門等中如何將輸入的資源有效地轉(zhuǎn)化為客戶希望購買的產(chǎn)品或服務(wù)的輸出的整個流程。課程內(nèi)容:Chapt......
