北京系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

原汁原味TPM實(shí)戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 廣州：2026年04月17日

致每一位為企業(yè)設(shè)備效率而焦慮的管理者：你是否也面臨這樣的困境：1）TPM推行多年，卻依舊停留在“大掃除”“貼標(biāo)簽”，故障率紋絲不動？2）點(diǎn)檢表一堆，但問題依舊頻發(fā)，員工應(yīng)付、主管心累？3）維修團(tuán)隊(duì)天天“救火”，卻永遠(yuǎn)滅不完同樣的故障？4）投入自動化......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 北京：2026年04月01日

研發(fā)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，研發(fā)項(xiàng)目是不斷推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要載體。隨著企業(yè)中的研發(fā)項(xiàng)目日益增多，同時也面臨越來越多的問題：研發(fā)項(xiàng)目的范圍到底有多大？怎樣的研發(fā)項(xiàng)目才算成功？ 研發(fā)工程師如何向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)換？為什么研發(fā)項(xiàng)目總是延期、超支？為什么最終的產(chǎn)品得不 到市場或客戶的認(rèn)同？如何進(jìn)行跨部門的溝通和協(xié)作？如何......

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 北京：2026年04月01日

公司職能部門經(jīng)理、部長、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管課程收益：實(shí)戰(zhàn)建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目復(fù)盤流程；學(xué)員掌握項(xiàng)目目標(biāo)與現(xiàn)狀分析實(shí)戰(zhàn)分析方法：幫助學(xué)員掌握理解雙環(huán)學(xué)習(xí)方法及團(tuán)隊(duì)反饋工具；學(xué)員當(dāng)堂演練策略的分析方法與工具；學(xué)會使用專業(yè)工具對問題原因進(jìn)行分析；掌握識別項(xiàng)目復(fù)盤工具CSS更新行動計(jì)劃的方法；團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化項(xiàng)目復(fù)盤商業(yè)畫布的運(yùn)作......

國家科研項(xiàng)目申報與資金管理改革、綜合績效評價暨科技計(jì)劃項(xiàng)目全過程管理能力提升培訓(xùn)班 北京：2026年04月01日

課程設(shè)計(jì)注重前瞻性、時效性、實(shí)操性，設(shè)置現(xiàn)場咨詢答疑環(huán)節(jié)，內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效。旨在更好的為科技型企事業(yè)單位服務(wù)，建立完善的科研管理體系，加強(qiáng)科研項(xiàng)目全過程管理，為科研、財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目申報、預(yù)算編制與調(diào)劑、經(jīng)費(fèi)支出、財(cái)務(wù)決算、綜合績效評價、課題審計(jì)等方面提供重要的指導(dǎo)作用，保障科技計(jì)劃的順利實(shí)施，助力科技高質(zhì)量發(fā)展。培訓(xùn)......

新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月04日

QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會。 另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題......

管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2026年06月06日

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。課程大綱：第一天：管......