北京新所得稅法培訓(xùn)

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北京新所得稅法培訓(xùn)公開課

決策者的財(cái)務(wù)課程北京：2026年05月18日

董事長、總經(jīng)理及其他高管人員事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人課程大綱：一、建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理理清一個概念：財(cái)務(wù)≠會計(jì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系-經(jīng)營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成-企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全景分析財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析-財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤？規(guī)模？現(xiàn)金流......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制北京：2026年05月18日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動存在很多問題，不僅有來自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問題，也有來自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問題。而對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中，預(yù)測難以應(yīng)對......

近年人民幣有升有跌，對企業(yè)而言，不單匯款出境遇到困難，資金匯入也可能遇到問題。公司無法匯出或匯出款項(xiàng)，究竟是合規(guī)但資料不足？只是銀行額度不夠？或是這交易根本無法收匯或付匯？作為中國的管理層，你有關(guān)注跨境資金流如何影響您的業(yè)務(wù)嗎？「宏觀審慎、微觀監(jiān)管」是什么意思？本外幣一體化又會對企業(yè)有何影響？2018年外匯有哪些重點(diǎn)檢......

面向管理者的經(jīng)營管理——從財(cái)務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營（沙盤模擬課程）北京：2026年05月19日

1. 介紹和引導(dǎo)* 企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素和目標(biāo)* 財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理活動的作用* 簿記的歷史和財(cái)務(wù)報(bào)表的由來2. 服務(wù)業(yè)核算* 案例1：公司設(shè)立、費(fèi)用支付、辦公家具購置、營業(yè)收入、利潤結(jié)轉(zhuǎn)、P/L和B/S報(bào)表制作* 案例2: 如果營業(yè)收入、人員費(fèi)用發(fā)生的變化給公司財(cái)務(wù)狀況帶來的影響3. 商業(yè)的核算* 案例1：期初、期末庫存為......

讓PPT開口說話—PPT專業(yè)呈現(xiàn)力訓(xùn)練上海：2026年05月30日

構(gòu)建更有邏輯性的工作報(bào)告，給人深刻印象直觀有效的在PPT中呈現(xiàn)信息，有效抓人眼球熟練運(yùn)用圖表反應(yīng)數(shù)據(jù)問題，突出核心問題利用PPT演示技巧引導(dǎo)聽眾，有效傳遞信息課程對象有一定 PPT 使用經(jīng)驗(yàn)，需要使用 PPT 進(jìn)行工作匯報(bào)及數(shù)據(jù)報(bào)告的企業(yè)員工課程大綱1 工作報(bào)告型 PPT 的常見問題1.1 PPT 使用的是與非1.2 ......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室北京：2026年08月06日

項(xiàng)目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項(xiàng)目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項(xiàng)目運(yùn)作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？多項(xiàng)目環(huán)境下誰應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個項(xiàng)目的情況并......