北京財務管理培訓公開課

AI時代財務BP實戰訓練營 北京：2026年07月03日

隨著我國業務財務轉型的逐步深化，業務愈發需要財務更深入、更數字化地支持。財務BP的市場需求與日俱增。然而，許多公司在財務BP的轉型之路上，卻困難重重：• 財務BP到底是什么？財務BP對組織的價值到底如何體現？• AI時代，對財務是機遇還是挑戰？如何把握AI時代新機遇？• 財務BP組織成長分......

金稅四期下稽核手法：企業財稅人員必須掌握的100個涉稅問題及稅務稽查應對操作實務技巧 北京：2026年07月03日

企業董事長、總經理、副總經理、企業財稅人員，稅務總監，財務總監，財務經理、稅務經理，辦稅人員及相關業務負責人。培訓內容第一部分：一、全面了解金稅四期及風險應對技巧1、掌握金稅四期下的稅收監管趨勢，以及企業面臨的稅收環境及影響2、全盤把握企業涉稅風險以及合規性，及時調整稅務策略3、幫助企業分析及完善稅務措施，有效防范稅收......

企業財務報表解讀與粉飾手法識別 北京：2026年07月03日

08:30入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 如何解讀財務報表- 常見財務報表種類及內涵- 三大財務報表之間的關系Part 2 企業資產負債表的解讀- 資產負債表結構解讀- 資產負債表解讀三大技巧與三大重點信息- 如何總體把握企業財務結構？- 資產負債表分項目解讀- 案例節選：A、B兩個企業同屬于食......

財務：從業務合作伙伴到價值整合者 北京：2026年07月03日

掌握轉型期的財務管理戰略業務合作伙伴：掌握“業-財融合”管理方法，價值整合者：掌握“數字價值鏈”等價值整合管理方法構建價值整合管理能力在實踐當中，應用基本方法，全面提升財務管理價值課程對象央企、國企的集團領導、分子公司和職能部門領導央企、國企海外分支機構領導全行業，特別是......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 北京：2026年07月04日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

房地產/商業地產不良資產或困境資產重整、盤活策略及實操案例分析 北京：2026年07月04日

一、全球特殊機會投資的主流玩家和投資策略二、大違約市場的現狀1、不債權2、困境房地產3、困境企業4、不良資產投資生態圈三、存量地產現狀梳理與重整策略1、經營不善的資產2、存在變性、改變用途可能性的資產3、存在資本運作空間的資產4、不良或者困境房地產四、房地產不良資產成因、規模、現狀1、房地產不良資產類型及形成原因2、目......

財務分析與資金管理 北京：2026年07月04日

對于財務人員來說，如何高效地整理和分析財務數據，并利用有效的分析結果幫助企業自我定位，規避潛在風險，是新時代對財務管理者的進階要求。隨著市場經濟的發展和經濟體制改革的不斷深化，企業的實力逐漸雄厚，規模也不斷擴大。集團自身發展壯大的內在要求和外部市場競爭對集團的資金管理提出了挑戰。企業在追求規模持續擴張和利潤增長的同時，......

財務數智化轉型的實施框架、路徑與應用實務 北京：2026年07月06日

財務管理近年來感受到“大智移云物區”等信息技術發展帶來的巨大機遇和挑戰。尤其是沉寂已久的人工智能技術在人機博弈、決策支持、模式識別、風險診斷、自然語言理解等應用領域得到了較大的突破，特別是RPA在會計、審計和稅務領域的成功試水，使智能財務頻繁沖擊著財務人員的眼球。2023年人工智能大模型的橫空出......

財務管理培訓內訓課程

采購必備的財務知識與合同管理 主講：沙老師

1.了解現代企業經營與財務管理的基礎知識2.掌握在采購管理中需要應用的財務知識3.構建基于財務管理知識重塑采購全面成本管理的思維4.掌握采購工作大量財務工具的應用方法5.掌握合同制訂過程的要素，條款的知識6.掌握合同的履約與救濟的知識與方法7.掌握合同執行過程中爭議的解決方法8.掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同......

經營成本管控新思維 主講：史老師

經營管理人員課程大綱：1、成本管控的基本原則企業價值創造公式成本管理的層面與框架成本管理的主要思路和方法精益與作業成本ABC為什么成本降不下來？案例：玉子屋的商業模式合理的成本結構討論：好成本與壞成本2、成本的戰略思維成本的變動性沉沒成本機會成本邊際成本從成本到價值降低成本的八大根本理念3、實現三大費用零增長管理費用低......

中國企業走向國際舞臺的財務BP思維 主講：劉老師

中國企業管理水平在企業發展的過程中，往往是決定生死的因素，風險管理是其中之一，德魯克說管理企業的實質就是管理風險，比爾蓋茨說企業離破產只有18個月，經過2020-2022年三年疫情的嚴峻挑戰，中國企業的從過去的趨勢管理已經過度到精細化管理，據統計戰略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是風險管理，因此......

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