北京人力資源培訓公開課

HR必備病假、醫療期、精神類疾病、慢性疾病合規管理 北京：2026年07月03日

長期以來，對于“泡病假”或“虛假”病假，HR實務界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動法從業界，除少數“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說完全束手無策，但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。是真生病還是假生病？是合理休假還是小......

績效改進之工作策略與方法 北京：2026年07月03日

開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標，還要澄清在整個組織目標中的位 置；運用關鍵價值鏈梳理現狀，找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差距整理第二章：發現原因找到真正的原因是解決問題......

員工調崗調薪及調整工作地點中，萬萬不能犯的14個錯誤 北京：2026年07月03日

實踐中因企業整體的績效改革、組織架構調整，往往會發生人事異動。而對于關聯公司或集團公司而言，項目的撤并、整合也必然帶來人事大規模異動，其中調崗調薪就是非常常見的一種人事異動方式。本次課程將針對調崗調薪中的各種調整，從異動合規風險、異動環境及主體分析方面切入，從實際案例出發講解，結合律師多年的辦案經驗，總結出在此過程中萬......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 北京：2026年07月03日

在新的企業發展環境下，人力資源在組織中應該發揮什么價值？人力資源部的發展趨勢是什么？人力資源從業者未來的職業方向有哪些？從HR的六大模塊到三支柱理論，人力資源從“關注于人”的職能逐步走向“關注于組織效率”的職能，不少企業開始推動HR轉型，成立HRBP、COE的崗位，雖然名......

薪酬設計、績效管理與勞動爭議處理 北京：2026年07月03日

一、重新認識績效管理1、企業推行績效管理經歷過的痛點2、績效管理無法落地的三大障礙3、到底什么是績效管理？（PDCA循環）4、績效管理與績效考核的關系5、企業為什么需要績效管理6、部門經理為什么需要績效管理7、員工為什么需要績效管理二、戰略導向的目標系統（理論+工具+實戰案例分享）1、制定清晰的企業戰略目標1）制定戰略......

薪酬體系設計方案 北京：2026年07月03日

根據學員企業真實情況交付以下內容：公司核心崗價值評估方法與評分結果分析公司職級體系與各崗位通道設計方案公司2~3個序列的寬帶薪酬等級表公司各崗位薪酬結構設計方案公司年度薪酬總額預算方案員工年度調薪預算與實施方案公司代表性崗位獎金機制設計方案核心人員中長期激勵設計方案【課程對象】人力資源總監/薪酬經理/人力資源專業人士【......

人力資源全景圖：六大模塊實戰設計 北京：2026年07月04日

● 掌握人員配置原理，學會如何更加精準的辨識人才● 掌握企業培訓體系構建思路及內部講師隊伍建設的方法● 掌握企業績效管理體系的搭建思路和應用● 掌握各類人員薪酬設計的思路以及企業工資總額管控的方法● 掌握用工過程中的常見法律問題及預防措施課程對象：HR專業從業人員、公司各級管理人員、儲備干部課程大綱：第一講、人力資源管......

500強企業面試官認證課程—金牌面試官 北京：2026年07月04日

1.能力：讓面試官學會如何設計問題；2.工具：讓面試官訓練問出真假、辨出高低；3.技巧：愉快的候選人體驗基礎上，讓面試官掌握現場應變策略；4.模型：掌握基于心理素質的人才甄選模型，升級面試官的識人雷達；5.流程：SOP化的面試流程訓練，參會對象：人力資源部總監、人事經理、招聘經理、招聘主管、部門經理等負責人才招聘的管理......

人力資源培訓內訓課程

TTT? 貓計劃 主講：霍老師

在企業內部，很多實干派往往都羞于表達或者有知識但苦于無法將其轉述；往往以傳統“教課”的形式培訓，挫傷學員學習的積極性，讓培訓流于形式，臺風展示有待改進。以往的TTT培訓又都泛泛而談，不夠具體，操作性不強，因而我們推出“TTT初級-貓班”，從實戰的角度教會企業內訓師如何更好......

企業內訓的特征及優勢 主講：黃老師

1. 內訓從此不輸于外部培訓2. 精準發現內訓的獨特優勢3. 掌握內訓揚長避短的主要方法4. 認識內訓主要領域的課程特色5. 熟悉世界通行的現代培訓方式6. 結合內訓師經驗用好培訓技巧【課程特色】經典視頻：內訓靠什么做到了不可替代經驗復盤：有針對性剖析內訓存在問題課堂實訓：迅速提升內訓師的培訓技巧體系梳理：如何完善企業......

敏捷經驗萃取——課程內容開發工作坊 主講：段老師

企業的競爭不僅來自于產品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經遠遠不能滿足員工職業發展的需求了。隨著企業內外部人才的壓力，越來越多的企業意識到需要將員工的知識、技能以及工作態度留在企業組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業......

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