北京目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2026年07月27日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......

目標績效管理?(特價） 北京：2026年07月30日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設(shè)定目標并運用目標來引導(dǎo)企業(yè)方向及評估績效。他的管理哲學(xué)影響深遠，目標績效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現(xiàn)......

績效改進—工作任務(wù)推進策略與方法 北京：2026年07月31日

讓學(xué)員掌握一個任務(wù)推進的好方法課堂學(xué)習(xí)與實踐工作結(jié)合得出方案激發(fā)出學(xué)員去完成工作任務(wù)的激情培養(yǎng)出一批具備任務(wù)推進能力的人課程對象企業(yè)中高層管理者，各級經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進的基本概念，理解任務(wù)推進在管理工作中的核心作用。1、任......

目標高效達成力 北京：2026年08月12日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

目標管理與計劃執(zhí)行(王一名) 北京：2026年08月14日

1.使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作2.了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟3.掌握設(shè)定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法4.提高目標管理實施的有效性5.建立執(zhí)行文化適合對象企業(yè)中高層管理者等；課程大綱第一講、目標決定成敗一、管理者的目標意識二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源—&m......

目標設(shè)定與績效管理 北京：2026年08月14日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導(dǎo)，提升員工及團隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結(jié)果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

目標與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績效管理與AI賦能 北京：2026年08月14日

> 學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本概念> 學(xué)習(xí)了解 KPI 與 OKR 融合應(yīng)用的方法> 學(xué)習(xí)掌握總目標分解的價值樹分解法> 學(xué)習(xí)掌握崗位職責對接法設(shè)計考核指標> 學(xué)習(xí)掌握考核指標目標值的確定方法> 學(xué)習(xí)掌握考核指標權(quán)重設(shè)計的方法> 學(xué)習(xí)掌握績效過程跟蹤輔導(dǎo)的主要方法> 學(xué)習(xí)掌握......

呼叫中心高效運營管理與數(shù)據(jù)分析 北京：2026年08月15日

精益化呼叫中心運營管理呼叫中心全景視圖及模塊組合； 呼叫中心核心流程與串聯(lián)關(guān)系呼叫中心績效體系構(gòu)成； 關(guān)鍵KPI指標的定義、算法、參考值運營效率的分析與改進影響服務(wù)水平（接通率）的兩個關(guān)鍵點、四個核心要素服務(wù)水平（接通率）的改進提升思路與具體措施服務(wù)水平與在線人數(shù)、應(yīng)答時長； 排隊數(shù)量、員工繁忙程度及放棄率之間的聯(lián)動關(guān)......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標管理與績效考核 主講：陳老師

“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，建立P（效率）......

從目標到成果落地——沙漠掘金 主講：陳老師

1.掌握目標達成的關(guān)鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理2.掌握目標制定的原則和方法3.掌握工作計劃分解的四個步驟4.掌握影響執(zhí)行效果的八大因素5.明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力課程背景：1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是......

目標管理能力 主講：李老師

拿破侖•希爾曾說：“你的過去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生。”在職場中，您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，績效卻難以達成？有沒有想過這里面是因為目標不明確造成的呢？對于一艘沒有航......

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