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績效激勵班:激活組織的績效與激勵機制設計 北京:2026年07月27日
課程導入模塊一:方向大致正確,組織充滿活力1、方向大致正確,組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理:價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造:全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行:從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯,從戰略到績效模塊三、價值分配(激勵管理):合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......
目標績效管理?(特價) 北京:2026年07月30日
管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”,說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠,目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標,管理者通過績效的提升來體現......
績效改進—工作任務推進策略與方法 北京:2026年07月31日
讓學員掌握一個任務推進的好方法課堂學習與實踐工作結合得出方案激發出學員去完成工作任務的激情培養出一批具備任務推進能力的人課程對象企業中高層管理者,各級經理人和需要提升任務推動管理技能的經理人。課程大綱導入篇:基本概念說明:使學員了解課程學習的方式和規則,掌握任務推進的基本概念,理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任......
目標高效達成力 北京:2026年08月12日
1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......
目標管理與計劃執行(王一名) 北京:2026年08月14日
1.使團隊成員認識到目標和計劃的重要性,有目的的工作,用頭腦工作2.了解目標管理的具體內容和實施步驟3.掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法4.提高目標管理實施的有效性5.建立執行文化適合對象企業中高層管理者等;課程大綱第一講、目標決定成敗一、管理者的目標意識二、【案例分析】:企業利潤的來源—&m......
目標設定與績效管理 北京:2026年08月14日
1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導,提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧,使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享:學員在銷售工作中碰到哪些困難?二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......
目標與績效管理:上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 北京:2026年08月14日
> 學習掌握績效管理的基本概念> 學習了解 KPI 與 OKR 融合應用的方法> 學習掌握總目標分解的價值樹分解法> 學習掌握崗位職責對接法設計考核指標> 學習掌握考核指標目標值的確定方法> 學習掌握考核指標權重設計的方法> 學習掌握績效過程跟蹤輔導的主要方法> 學習掌握......
呼叫中心高效運營管理與數據分析 北京:2026年08月15日
精益化呼叫中心運營管理呼叫中心全景視圖及模塊組合; 呼叫中心核心流程與串聯關系呼叫中心績效體系構成; 關鍵KPI指標的定義、算法、參考值運營效率的分析與改進影響服務水平(接通率)的兩個關鍵點、四個核心要素服務水平(接通率)的改進提升思路與具體措施服務水平與在線人數、應答時長; 排隊數量、員工繁忙程度及放棄率之間的聯動關......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與績效考核 主講:陳老師
“中國制造”——已經進入“微利時代”,加上多批小量、短交期的產銷型態,任何企業都希望將資源充分利用,以降低成本、提高質量和生產效率,追求經營管理的最佳效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程以制造業的管理體系為基點,建立P(效率)......
從目標到成果落地——沙漠掘金 主講:陳老師
1.掌握目標達成的關鍵:目標、策略、計劃、資源、過程管理2.掌握目標制定的原則和方法3.掌握工作計劃分解的四個步驟4.掌握影響執行效果的八大因素5.明確資源的內涵,提高資源配置的能力課程背景:1. 沙盤模擬是一種通過模擬經營,演練及修訂經營管理決策,訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是......
目標管理能力 主講:李老師
拿破侖•希爾曾說:“你的過去和現在如何,這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想,否則你將庸碌一生。”在職場中,您個人是否忙忙碌碌卻效率不高?您的企業“弦”似乎繃得緊緊的,績效卻難以達成?有沒有想過這里面是因為目標不明確造成的呢?對于一艘沒有航......
