北京人事管理培訓公開課

國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 北京：2026年05月19日

各級國有獨資、控股企業的董事長、總經理、分管副總企業人力資源部、戰略規劃部、企業管理部、財務部等部門負責人及骨干，有意向深入了解國企組織與人力資源改革的專業人。課程內容：第一部分：國企集團化管控體系構建模塊1：管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團如何搭建對子......

HRBP：業務增長的人力資源引擎 北京：2026年05月21日

如今，人力資源在公司里的角色越來越重要，不能只做招聘、培訓這些常規工作。人力資源業務伙伴需要比以前具備更多的技能，來幫企業管好員工，同時也要照顧到員工的想法和需求，讓企業和員工雙贏。課程對象* 從事人力資源工作的人士* 人力資源合作伙伴* 人力資源部門的管理者* 想要提升人力資源戰略眼光的管理者課程大綱1. 如今不斷創......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

手把手教你定制符合公司戰略的人效提升地圖常見企業“人效”管理問題：為什么越來越多企業關注降本增效？人效指標下發了，裁員也裁了，為什么企業反倒經營更難了？市場下滑公司經營日益艱難，提高人效只有裁員一個途徑嗎？別的企業提升人效的做法我們能直接參考嗎？提效，不應該以減員控本為主要目的，而應以提升企業競......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2026年05月28日

系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業組織能力，促進組織效率提升；人才賦能：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2026年05月28日

1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......

Excel高效應用：用數據驅動HR效能提升 北京：2026年05月29日

人力資源管理者、人力資源管理咨詢師、未來希望從事HR工作的人員培訓方式：講師授課、案例分析、投影教學、案例分析、人手一機、邊學邊練。備 注：需要學員帶電腦，有安排實際操作案例練習。課程目標：1.通過案例掌握數據規范與輸入的技巧2.掌握人力資源必備的日期函數、查詢匹配函數和判斷函數3.通過數據分析掌握員工信息數據透視的工......

非人力資源經理的人力資源管理（周昌湘老師） 北京：2026年05月29日

1、深入了解人力資源管理的六大模塊在企業發展中的價值；2、明晰充分促進人力資源的競爭力，對企業健康發展的重要性；3、企業人力資源部門類型與各職能業務部門如何攜手并進；4、非人力資源管理者（業務部門負責人）承擔的人力資源管理角色的定位和職責有多重要：5、高效團隊是怎樣煉成的：6、業務部門在人力資源管理方面的認識誤區：課程......

人力資源管理實戰高級研修班 北京：2026年05月29日

課程一 人力資源戰略規劃及落地策略 2月24日1.人力資源戰略的作用和意義1.1.人力資源戰略的主要內容與意義1.2.人力資源戰略管理的常見問題2.人力資源戰略管理的主要內容2.1.人力資源戰略環境分析2.2.人力資源管理的目標和核心價值觀2.3.人力資源細分職能戰略的設計3.如何選擇適合企業的人力資源戰略3.1.人力......

人事管理培訓內訓課程

非人力的人力資源經理 主講：邱老師

招聘時，直線經理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合國企、民企、外企的親身經歷及在多家企業咨詢、培訓的實際，以問題為導向進行設計，旨在全面提升各直線經理的選、用、育、留技術，使各直線經理快速成為一名......

人力資源成本控制實務 主講：崔老師

成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入和利潤，規范科學全面的成本控制管理不僅能給企業帶來直接經濟效益，而且還能夠促使整個公司管理的規范！面對經濟危機的今天，控制成本、提高效益是所有企業面臨的管理難題。本課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何在人力資源管理的領域構建立一個科學有效的成本管理......

戰略性人力資源管理提升 主講：劉老師

本為規劃貴司提升戰略性人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程目標：使學......

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