北京人事管理培訓公開課

人力資源全景圖：六大模塊實戰設計 北京：2026年07月04日

HR專業從業人員、公司各級管理人員、儲備干部課程大綱：第一講、人力資源管理的認知與整體規劃（90分鐘）一、人力資源管理的來龍去脈1、人力資源管理的發展歷程概覽2、人力資源管理模塊架構3、人力資源管理的發展新動態二、人力資源管理規劃1、人力數量評估與分析（提出配置需求）2、人員質量評估與分析（提出招聘與培訓需求）工具1：......

職能部門定編：定量方法與管理策略 北京：2026年07月06日

1、業務部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點。2、職能部門（財務、人力資源、研發、行政、采購、質量、設備、審計部門）定編方案規劃與人效提升策略。3、為人員招聘或精減人員提供數量指導以及人員成本預測。4、合理的職能部門人員數量配置有利于降低運營成本。5、實現成功定編與人效提升，各級head要做什么？HR要做什么？專......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 北京：2026年07月07日

企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程大綱1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2. 目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* ......

向華為學--HRBP模式及借鑒 北京：2026年07月08日

1.華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解，以及相應的價值定位和組織設置，幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。2.華為HRBP方法與工具要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRB......

新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 北京：2026年07月10日

人力資源總經理、總監、經理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經理及主管課程大綱：第一部分、企業應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業的利弊；2、規避無固定期限合同的續簽；3、企業訂立勞動合同的常見誤區。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手......

壓力應對與情緒管理 北京：2026年07月11日

第一單元 自我診斷1、在工作和生活中，你出現過這些現象嗎？2、注意一下你的身體，這些癥狀你也有嗎？不要等到問題出現了再來就醫，也許那時就太晚了。這里的一些測定可以幫助你發現你尚未重視到的心理和生理癥狀，簡單實用的心理量表幫助你對自己的心身健康作出準確的判斷。第二單元 壓力ABC1、壓力的兩面性2、“應戰&r......

人力資源管理高級課程 北京：2026年07月11日

第一篇 人力資源管理戰略一、人力資源管理要義二、人力資源部門、其他部門管理人員、總經理的職責和角色三、建立職業化的人才管理經理人隊伍四、人力資源管理與企業戰略五、人力資源管理與企業競爭力案例：摩托羅拉的人力資源管理戰略六、人力資源管理系統與組織結構——組織再造與工作設計—&mdash......

人力資源高級課程 北京：2026年07月11日

掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術，使您的選人、育人、用人、留人更能符合企業實際需求，從而優化企業或部門內的人員配置，達到人力資本的效益最大化，為企業創造出一個長期穩定發展的良好環境。培訓受眾:董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理及各部門管理層等。課程大綱:第一篇 人力資源管理戰略一、人力資源管......

人事管理培訓內訓課程

現代企業人力資源管理 主講：左老師

蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。如果您的團隊正面臨著上述現狀，您必須進行慎重思考了！因為：任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業的第一大成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的......

HR三支柱模型在企業中的應用 主講：李老師

企業一切經營活動的動力，均來自于企業內部的人力資源，人力資源的素質與能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要，對企業的人力資源管理人員提出了較高的要求，不僅僅要掌握人力資源的專業知識與技能，更應熟知企業的業務模式與運營流程，能夠有效的運用各種人力資源手段協助企業提高經營業績，構建支持企業長期......

AI企業賦能-HR工作場景中的AI使用技巧 主講：朱老師

在人工智能(AI)技術飛速發展的今天，它已不再是科幻小說的專屬，而是滲透到了企業運營的各個角落。特別是在人力資源(HR)領域，AI技術的引入正在轉變傳統的工作模式，從簡歷篩選到員工培訓，再到績效評估，AI都在發揮著重要作用。它不僅能提高HR工作效率，還能提供深入的數據分析，幫助企業做出更精準的人力資源決策。然而，面對眾......

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