北京薪酬管理培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 北京：2026年07月03日

一、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、企業(yè)推行績(jī)效管理經(jīng)歷過的痛點(diǎn)2、績(jī)效管理無法落地的三大障礙3、到底什么是績(jī)效管理？（PDCA循環(huán)）4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系5、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理6、部門經(jīng)理為什么需要績(jī)效管理7、員工為什么需要績(jī)效管理二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)系統(tǒng)（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享）1、制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1）制定戰(zhàn)略......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京：2026年07月03日

人力資源總監(jiān)/薪酬經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士【課程大綱】一、前言：激勵(lì)為什么重要？1.1 員工工作表現(xiàn)受到哪些因素影響？1.2 為什么激勵(lì)體系是重要的？他對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值體現(xiàn)在哪？1.3 不同視角下的薪酬管理1.4 總結(jié)：薪酬激勵(lì)體系的總體策略二、設(shè)計(jì)滿足薪酬管理需求的職級(jí)框架2.1 職級(jí)體系設(shè)計(jì)三步法2.2 崗位價(jià)值評(píng)估......

社保及個(gè)稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班 北京：2026年07月09日

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，再加上新年開始實(shí)施的新個(gè)稅法和金稅三期政策，個(gè)稅改革從分類稅制到綜合稅制轉(zhuǎn)變，全國(guó)社保將統(tǒng)一由稅務(wù)局征收！據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在很多行業(yè)，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的50%左右，其中加班工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、社會(huì)......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年07月09日

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問題盤點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見問題盤點(diǎn)1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競(jìng)爭(zhēng)性4) 總額可控性5) 薪酬激勵(lì)性2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略；2) 資金密集企業(yè)薪......

驅(qū)動(dòng)組織業(yè)績(jī)的薪資四劍法—企業(yè)薪酬管理的兩線三態(tài)四步驟 北京：2026年07月09日

一、薪資管理的目標(biāo)1.公司的目標(biāo)2.員工的目標(biāo)二、薪資定義三、 薪資管理的原則四、薪資管理的“四步驟”第一步：崗位分析：1.崗位分析具體方法2.如何在企業(yè)中實(shí)施崗位分析？3.如何撰寫《崗位說明書》？第二步：崗位評(píng)估：借鑒世界最先進(jìn)的薪點(diǎn)制、學(xué)習(xí)適合中國(guó)特色的量化崗位評(píng)估方法介紹1.可酬因素的確定......

績(jī)效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年07月10日

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與員工關(guān)系管理》主講：程向陽（12月25日早9點(diǎn)-晚上5點(diǎn)）一、員工關(guān)系的基本問題1、員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義2、員工關(guān)系的三個(gè)構(gòu)成要素和分析3、員工關(guān)系管理的定義、4、員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù)二、勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1、書面合同管理與心理契約管理2、員工獎(jiǎng)懲管理的方式與制度3、員工獎(jiǎng)懲技巧4、......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)、招聘及面試技術(shù)與績(jī)效管理體系構(gòu)建 “3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班” 北京：2026年07月10日

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理......

基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)與管理 北京：2026年07月10日

第一節(jié)：管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程第二節(jié)：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

共贏薪酬福利體系 主講：魏老師

第1部分薪酬福利系統(tǒng)基本理論課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢(shì)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)面對(duì)的核心問題薪酬設(shè)計(jì)六步法概述案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃工作分析重要意義工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)工作分析常用工具如何進(jìn)行......

立體化績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張老師

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系第一模塊：立體化績(jī)效管理1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：2、什么是績(jī)效與績(jī)效管理3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位4、各級(jí)管理者的績(jī)效管理責(zé)任5、企業(yè)立體績(jī)效的三層搭建。6、影響員工績(jī)效的四大立體因素：素質(zhì)、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。?素質(zhì)冰山模型?企業(yè)招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實(shí)......

核心人才的保留和激勵(lì) 主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者、新晉及后備管理者等【課程大綱】一、......

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