北京薪酬管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 北京：2026年05月21日

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)......

薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計 北京：2026年05月23日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......

薪酬設(shè)計高級班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對策設(shè)計 北京：2026年05月26日

1、人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管2、薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員3、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問4、特別提示：本課程需要至少3年及以上薪酬政策優(yōu)化、設(shè)計的人員參加課程大綱1、薪酬體系設(shè)計的兩個層面：全員薪酬架構(gòu)設(shè)計、關(guān)鍵人才激勵架構(gòu)設(shè)計a)薪酬體系的基本層面：薪酬架構(gòu)設(shè)計i.薪酬架構(gòu)內(nèi)容、目的、不足ii.薪酬架構(gòu)設(shè)計的8個步驟......

薪酬管理體系設(shè)計 北京：2026年05月28日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱一、工資包設(shè)計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計方案班 北京：2026年05月29日

1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調(diào)查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設(shè)計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設(shè)計模版表格培訓(xùn)對象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計，正在尋求方法工具......

點石成金的薪酬激勵體系 北京：2026年05月29日

1.如何通過薪酬來吸引人才？2.為什么工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人？3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系？4.如何花最少的錢辦最大的事，點石成金？5.如何破解企業(yè)薪酬管理的難解之題？6.作為人力資源管理者，您是否能夠設(shè)計一套最具激勵性的全面薪酬體系？本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前薪酬管理......

崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險 北京：2026年05月29日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓(xùn)目標(biāo)：1.崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；2.崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用；3.崗位設(shè)計、薪酬模式和和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；4.薪酬爭議的處理技巧。前 言：績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是勞動爭議最......

企業(yè)立體薪酬分配動力系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理 北京：2026年05月29日

總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM，更適合團(tuán)隊參加。【課程價值】1、幫助建立清晰的薪酬分配理念；2、學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；3、熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計的流程和工具；4、準(zhǔn)確掌握分配激勵機(jī)制設(shè)計的理念、方法、尺度；5、建立加薪與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；6、促進(jìn)公司業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)，調(diào)動員工內(nèi)在動力；7、......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略薪酬激勵體系設(shè)計 主講：許老師

一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計管理能力，特開發(fā)本課程。本課程從薪酬設(shè)計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達(dá)成薪酬設(shè)計的公平性問題，薪酬對員......

全面戰(zhàn)略薪酬管理 主講：鄭老師

你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？中國的機(jī)會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機(jī)遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，......

工作職位分析、績效管理與薪酬設(shè)計 主講：蘇老師

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

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