北京績效管理培訓公開課

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 北京：2026年05月21日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數b ......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2026年05月21日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上......

"教練式"全面績效管理體系設計 北京：2026年05月28日

部門經理、企業HR主管、HR經理、HR總監、績效考核專員、人力資源經理、人力資源總監、企業中高層管理者課程內容第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的......

績效管理體系設計方案班 北京：2026年05月28日

全面掌握組織績效制定流程與方法全面掌握個人績效制定流程與方法全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程全面掌握優秀代表企業績效管理實操經驗；全面掌握績效改進工具培訓對象：企......

行動教練之教練式績效面談 北京：2026年05月29日

教練式方法：打破績效面談的困境您是否在績效管理與績效面談過程中遇到過下面的困惑？每次做績效考核就像捅了馬蜂窩，無論怎么做都沒人滿意；遇到難纏的員工，在績效面談的時候一籌莫展；不談還好，談了員工反而更加迷茫，更加灰心失望；老板同事都不滿意，讓你的辛勞成為眾矢之的；種種困境，讓我們對績效考核面談一籌莫展。談吧，員工不滿意；......

學習標桿企業——華為的績效管理之道 北京：2026年05月29日

有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。也有人說，華為的成功在于多年來持續的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優秀。為此，名課堂特邀原華為研發總裁副總裁、現任華為公司獨立顧問......

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險 北京：2026年05月29日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關人員參加。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；2.崗位設計、企業績......

績效管理培訓內訓課程

華為績效管理四步曲 主講：竇老師

所有管理，都是人力資源管理；所有人力資源管理，都是績效管理。由此可見，績效管理的重要性。可是，一說到績效管理，很多人卻不以為然或者想當然。可是，你真的了解績效管理嗎？首先，什么是績效？是代表公司利潤的數字嗎？還是代表銷售額的數字？如果是這樣，為什么互聯網公司要用補貼的方式去發展用戶？怎么進行員工的績效評價？只是看員工的......

人力資源管理提升 主講：桂老師

總經理、高管、人力資源總監、人力資源經理課程大綱：一、績效管理的內涵1、績效管理的問題2、績效管理的三大前提（1）員工的行為是理性的（2）員工是有潛能的（3）員工的行為是可以引導的3、績效管理的三大魔鬼問題（1）如果我努力了，是否有績效？（2）如果我有績效，企業是否會給我獎勵？（3）如果企業給我獎勵，是否符合我的需要？......

績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境 主講：涵老師

1、系統認知：掌握績效管理閉環的核心邏輯與管理者角色定位2、工具落地：學會使用目標分解表、績效評估矩陣、面談話術清單等工具3、場景突破：破解低績效員工面談、目標爭議處理、員工情緒對抗等6類典型場景4、能力躍遷：提升績效反饋、沖突化解、發展式提問等關鍵技能【課程對象】企業中層管理者、基層管理者、績效考核季正處于績效打分與......

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