北京績效管理培訓(xùn)公開課

績效改進(jìn)之工作策略與方法 北京：2026年07月03日

企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上，每一分投入都用在“刀刃”上？業(yè)務(wù)管理者，錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動業(yè)績結(jié)果的“杠桿點(diǎn)" ?人力資源或培訓(xùn)管理者，如何成為業(yè)務(wù)伙伴、有效地與業(yè)務(wù)對話，助推業(yè)務(wù)結(jié)果？企業(yè)內(nèi)部顧問，怎樣為組織提供更有效的專業(yè)咨詢和問題解決方案？換個視角......

績效分析與改進(jìn)——從業(yè)務(wù)問題向業(yè)績成果轉(zhuǎn)化 北京：2026年07月03日

企業(yè)人力資源管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP、COE等課程大綱一、認(rèn)知績效改進(jìn)的基礎(chǔ)原則卓越企業(yè)的成長路徑圖；從績效管理到績效改進(jìn)；績效改進(jìn)的RSVP原則；GPS-IE績效改進(jìn)模型；研討1： 績效管理與績效改進(jìn)的關(guān)系二、識別基于業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)鍵問題重新定義“產(chǎn)品”和“問題”；五步......

薪酬設(shè)計、績效管理與勞動爭議處理 北京：2026年07月03日

當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設(shè)計、員工績效管理與勞動用工風(fēng)險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對吸引、保......

KPI的有效設(shè)定 北京：2026年07月08日

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風(fēng)暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導(dǎo)圖（腦圖......

績效管理的創(chuàng)新與工作坊 北京：2026年07月08日

根據(jù)美世2015年進(jìn)行的績效管理調(diào)研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內(nèi)，對目前的績效管理進(jìn)行重塑與調(diào)整。美世薪酬業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蒂姆·尼斯認(rèn)為原因是目前的績效管理體系已經(jīng)無法跟上組織迅猛發(fā)展的步伐，公司正在尋求更加靈活、敏捷與及時反饋的業(yè)務(wù)運(yùn)營方式，而傳統(tǒng)僵化的績效管理體系無法支撐。這也是員工抱怨績效管理......

績效管理體系搭建及實務(wù)操作 北京：2026年07月09日

職能部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、績效管理負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員課程大綱一 重新認(rèn)識什么是“績效管理”1 從 500 強(qiáng)績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運(yùn)用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應(yīng)用......

向流程要績效：用流程驅(qū)動組織績效提升 北京：2026年07月09日

任正非：管理企業(yè)，無非是領(lǐng)略這3大要點(diǎn)！任正非作為華為公司的創(chuàng)始人和董事長，也是被譽(yù)為中國企業(yè)傳奇人物之一，他在帶領(lǐng)團(tuán)隊和管理企業(yè)上有著獨(dú)特的管理之道。任正非曾表示“企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶、流程和績效”。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)績導(dǎo)向已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要能夠快速識別業(yè)績問......

從管理走向內(nèi)部績效顧問——績效改進(jìn)六步法 北京：2026年07月10日

企業(yè)中高層管理者，以及想成為績效顧問的管理者課程大綱模塊一：績效改進(jìn)文化與認(rèn)知1．重新定義績效：1）看圖說話：種樹與修鐵軌；2）風(fēng)暴研討：開車去北京；績效改進(jìn)在戰(zhàn)略落地中的位置；2．績效水平4.0：1）績效1.0：績效考核為什么會失敗；2）績效2.0：績效管理如何幫助員工提升；3）績效3.0：戰(zhàn)略管理如何落地；4）績效......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以KPI為基石的績效管理 主講：謝老師

任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。授課對象企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源績效管理人員課程收益1、掌握必要的績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；2、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作......

壓力與情緒管理技巧提升 主講：林老師

單元一：認(rèn)識壓力一、什么是壓力1.工作中的壓力來源2.工作壓力的類型二、壓力有哪些生理反應(yīng)三、影響壓力承受力的不同因素1.人格特質(zhì)對壓力承受力的影響測試：你是A型人格嗎？2.耐久力對壓力承受力的影響3.自我效能對壓力承受力的影響4.其他影響壓力承受力的因素四、工作場所壓力的作用1.適當(dāng)壓力的正向作用及適當(dāng)?shù)氖悍椒?.......

全面績效管理設(shè)定思路方法 主講：遲老師

1、通過績效管理基本邏輯、績效管理模型及績效設(shè)定流程，能夠讓管理者及績效流程管理者全面的了解績效設(shè)定的思路和方式方法。2、通過績效設(shè)計的實際演練，讓參訓(xùn)者能夠從公司層面、部門層面、個人層面更好的設(shè)定不同類型的績效指標(biāo)，達(dá)到促進(jìn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。3、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場練習(xí)，由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識別......

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