北京招聘技巧培訓公開課

500強企業面試官認證課程—金牌面試官 北京：2026年07月04日

人力資源部總監、人事經理、招聘經理、招聘主管、部門經理等負責人才招聘的管理者課程大綱:第一部分：雇主品牌形象的建立與維護1.雇主品牌的意義：吸引和留住高潛質人才；2.從三個層面提升雇主品牌形象：宣傳層面、運營設計層面、面試官行為層面；3.雇主品牌的直觀體現：面試官的職業化行為；4.面試現場的管理與雇主品牌建設；第二部分......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 北京：2026年07月09日

今天，要讓企業“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養的會上樹，但我們何不招聘一只猴子？招聘到合適的人，對企業來講是一筆財富！今天，你成為了一名掌握“生殺大權”的招聘官，也許你滿腹經綸，也許你閱人無數，但無論如何，這......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經理 北京：2026年07月10日

第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業帶來競爭優勢；¨ 不同企業選人識人的關注點分析；¨ 招聘職責在不同部門及崗位的劃分；¨ 案例討論：招不到人才誰之過？二、招聘渠道的選擇¨ 不同招聘渠道的優缺點分析比較；¨ 建立多樣化且穩定的招聘渠道；¨ 專題：招聘的......

高效招聘與面試技巧實戰訓練營 北京：2026年07月10日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

全面薪酬體系設計、招聘及面試技術與績效管理體系構建 “3+2”實戰特訓班” 北京：2026年07月10日

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法；幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬......

慧眼識才-立體畫面感面試技巧 北京：2026年07月10日

企業高層經理、人事經理、培訓經理、部門經理、企業其他中層管理者等；培訓方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。課程特色：1、課程特色一：完整而系統地講解了識人標準，用生動的視頻教學方式層層深入，從實力到潛力，清晰地展示出識別人才的結構化評判標準；2、課程特色二：傳授了實用而巧妙的面試問法，問真假，問高低......

新趨勢下九型人格——甄選良才戰將之道 北京：2026年07月11日

呼叫中心現場經理、運營管理人員、質量管控人員、班組長等課程大綱：第一模塊：進入九型人格的世界一、揭開九型人格的神秘面紗；1、追溯九型人格的歷史源頭2、九型人格與其它性格分類有何不同？3、為何九型是EMBA和世界五百強必學科目？4、通曉人性，探索人的行為內在動力5、了解他人行為動機與及別人對事情反應二、腦、心、腹三中心的......

人員招聘體系建設與評估保障 北京：2026年07月11日

崗位JD的描述及任職要求的精準描述崗位JD歸檔化崗位JD更新機制崗位JD模板任職要求及勝任模型生產力管理 -- 招聘的前置性工作招聘原則 -- 編制控制呼叫中心為何要做編制控制？如何科學的預算編制？預算編制和招聘之間的關聯性？合理預算編制給企業和管理者帶來的收益招聘計劃的制作與執行預算編制和招聘、培訓計劃的關聯性？招聘......

招聘技巧培訓內訓課程

企業招聘與選拔技巧 主講：張老師

市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求也越來越強烈，企業要發展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭！如何招聘到合格的人才，為什么很多企業在面試時感覺......

企業面試官實戰 主講：鄧老師

中高層管理人員【課程收益】通過實戰培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。【課程大綱】1.面試前的準備?活動：頭腦風暴?活動：視頻?如何組建部門？?熟悉你招聘的職位-工作職責/工作流程/掌握工具-工作任務/工作環境-勝任能力要求/不勝任要求?了解候選人基本信息?對人員評估的四個維度-......

鼎固革新：數字化思維的HR管理 主講：蘇老師

● 理解數字化轉型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發展和業務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發展可能方向● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯● 制定適合企業管理需要的人力資源管理運營模式● 掌握數字化轉型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法● 塑造數字化轉型......

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