北京招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

500強(qiáng)企業(yè)面試官認(rèn)證課程—金牌面試官 北京：2026年07月04日

人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管、部門(mén)經(jīng)理等負(fù)責(zé)人才招聘的管理者課程大綱:第一部分：雇主品牌形象的建立與維護(hù)1.雇主品牌的意義：吸引和留住高潛質(zhì)人才；2.從三個(gè)層面提升雇主品牌形象：宣傳層面、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)層面、面試官行為層面；3.雇主品牌的直觀體現(xiàn)：面試官的職業(yè)化行為；4.面試現(xiàn)場(chǎng)的管理與雇主品牌建設(shè)；第二部分......

人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù) 北京：2026年07月09日

今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無(wú)疑是成功的“不二法門(mén)”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會(huì)上樹(shù)，但我們何不招聘一只猴子？招聘到合適的人，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一筆財(cái)富！今天，你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官，也許你滿(mǎn)腹經(jīng)綸，也許你閱人無(wú)數(shù)，但無(wú)論如何，這......

基于勝任力模型的行為面試法-部門(mén)經(jīng)理 北京：2026年07月10日

第一天一、招聘控制的意義及要點(diǎn)¨ 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；¨ 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；¨ 招聘職責(zé)在不同部門(mén)及崗位的劃分；¨ 案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？二、招聘渠道的選擇¨ 不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；¨ 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；¨ 專(zhuān)題：招聘的......

高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年07月10日

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)、招聘及面試技術(shù)與績(jī)效管理體系構(gòu)建 “3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班” 北京：2026年07月10日

幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過(guò)程；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬......

慧眼識(shí)才-立體畫(huà)面感面試技巧 北京：2026年07月10日

企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)其他中層管理者等；培訓(xùn)方式：知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。課程特色：1、課程特色一：完整而系統(tǒng)地講解了識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)，用生動(dòng)的視頻教學(xué)方式層層深入，從實(shí)力到潛力，清晰地展示出識(shí)別人才的結(jié)構(gòu)化評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；2、課程特色二：傳授了實(shí)用而巧妙的面試問(wèn)法，問(wèn)真假，問(wèn)高低......

新趨勢(shì)下九型人格——甄選良才戰(zhàn)將之道 北京：2026年07月11日

呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理人員、質(zhì)量管控人員、班組長(zhǎng)等課程大綱：第一模塊：進(jìn)入九型人格的世界一、揭開(kāi)九型人格的神秘面紗；1、追溯九型人格的歷史源頭2、九型人格與其它性格分類(lèi)有何不同？3、為何九型是EMBA和世界五百?gòu)?qiáng)必學(xué)科目？4、通曉人性，探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力5、了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng)二、腦、心、腹三中心的......

人員招聘體系建設(shè)與評(píng)估保障 北京：2026年07月11日

崗位JD的描述及任職要求的精準(zhǔn)描述崗位JD歸檔化崗位JD更新機(jī)制崗位JD模板任職要求及勝任模型生產(chǎn)力管理 -- 招聘的前置性工作招聘原則 -- 編制控制呼叫中心為何要做編制控制？如何科學(xué)的預(yù)算編制？預(yù)算編制和招聘之間的關(guān)聯(lián)性？合理預(yù)算編制給企業(yè)和管理者帶來(lái)的收益招聘計(jì)劃的制作與執(zhí)行預(yù)算編制和招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性？招聘......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)招聘與選拔技巧 主講：張老師

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭！如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺(jué)......

企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn) 主講：鄧?yán)蠋?/span>

中高層管理人員【課程收益】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對(duì)候選人的分析能力，進(jìn)而提升招聘效率和效果。【課程大綱】1.面試前的準(zhǔn)備?活動(dòng)：頭腦風(fēng)暴?活動(dòng)：視頻?如何組建部門(mén)？?熟悉你招聘的職位-工作職責(zé)/工作流程/掌握工具-工作任務(wù)/工作環(huán)境-勝任能力要求/不勝任要求?了解候選人基本信息?對(duì)人員評(píng)估的四個(gè)維度-......

鼎固革新：數(shù)字化思維的HR管理 主講：蘇老師

● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價(jià)值；從宏觀市場(chǎng)發(fā)展和業(yè)務(wù)管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來(lái)發(fā)展可能方向● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯● 制定適合企業(yè)管理需要的人力資源管理運(yùn)營(yíng)模式● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的組織與人才關(guān)鍵議題的解決方法● 塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型......

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