北京人力資源規劃培訓公開課

戰略人力資源管理公開課 北京：2026年07月07日

人力資源副總裁、副總經理、人力資源部總監、人事經理等比爾蓋茨曾經就這么說過：如果把我們最優秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。在現代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優秀人才，如何使組織現有人力資源發揮更大的效用，支持組織戰略目標的實現，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企......

基于業務戰略的人才盤點與應用 北京：2026年07月08日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 北京：2026年07月09日

人力資源各層級管理者；各部門業務管理人員；培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。課程特色體系化賦能：打通“戰略→盤點→發展”全鏈路，構建從頂層設計到落地執行的一體化人才管理體系。實戰派導師：融合甲方業務視角與乙方方法論，20余年經驗沉淀，只分享經過市場檢驗的......

人力資源戰略實施與規劃 北京：2026年07月09日

1、戰略性管理理念、思維；2、講師自主研發的技巧、方法；3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。培訓對象企業高管、部門直線經理、人力資源經理、儲備干部課程大綱第一單元：企業可持續發展與人力資源一、企業可持續發展與人力資源1、企業的可持續發展的理念與現實依據理念依據——使命愿景與核心價值觀可持續發展......

訓戰結合的業務賦能項目設計 北京：2026年07月10日

越來越多企業在達到一定體量后，面臨進一步的業務拓展和轉型升級，涉及跨領域、跨區域開 展業務，企業相關人才的培養與轉型就成為企業實現成功跨越的關鍵。然而，大部分企業在實 踐中發現，人才培訓投入不少，卻收獲寥寥。作為穩健發展、一步步突破原有格局的標桿企業，華為的實踐值得學習：華為能取得今天的成 績，華為大學與戰略預備隊功不......

共贏薪酬與卓越績效戰略 北京：2026年07月11日

沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設計過程跟薪酬高低結果一樣重要高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制，調整薪酬結構是建立有競爭力人才體系的關鍵加班加點無法創造增加值，你競爭什么，就把你企業競爭的要素量化成關鍵考核指標，建立創造價值的績效系統，卓越的績效管理應該是以員工的能力為......

工資、工時、加班與休假管理與用工風險防控 北京：2026年07月11日

人力資源經理、高級主管、人事專員、法務等相關人員。課程大綱：一、薪酬制度設計1、薪資制度與用工制度、績效考核制度如何有機結合？2、哪些勞動報酬和福利屬于工資總額？3、如何設計薪酬結構？4、如何巧妙運用工資結構化降低用工成本？5、如何在勞動合同中約定勞動報酬？二、工資支付法律實務1、現行法律如何規制工資支付程序和形式？2......

呼叫中心培訓體系建設與管理 北京：2026年07月12日

了解呼叫中心培訓體系的組成掌握培訓體系的規劃與搭建，避免因培訓而培訓，提升培訓效果；掌握實施培訓的方法，真正適才施教，培育呼叫中心的高匹配度員工掌握培訓效果跟蹤評估方法，避免培訓流于形式，做到績效提升的推動者；了解針對呼叫中心常見培訓的最佳實踐適合對象呼叫中心運營主管及經理呼叫中心培訓主管、經理及培訓管理負責人呼叫中心......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理（工作坊） 主講：劉老師

?在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發已不再是專業人力資源工作者的責任，一線業務主管、經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業發展等各個環節，直接參與人力資源管理。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理所領導團隊的工作......

HR如何成為業務部門的合作伙伴 主講：周老師

HR在日常工作中，聽到過這樣的抱怨嗎？1、HR推薦的人，我們業務部門面試了，都不行；2、公司把編制卡得太死了，人根本不夠用；3、員工提出離職，只有向公司申請加薪吧，這樣才能把人留住；4、總部管得太死、太多了，區域和地方的HR無所適從；5、績效管理是HR部門的事，打個分數，讓他們算工資和獎金吧；6、培訓太耽誤工作了，我們......

人力資源數字化轉型 主講：王老師

以移動互聯網、大數據、云計算、物聯網、人工智能、區塊鏈等為代表的新一代數字化技術，正在構建全新的業務平臺，并重構擴展的生態系統中的工作流程。全新的市場格局迫使企業調整戰略和業務模式，加速推進數字化轉型。這些變化沖擊著工業制造和商業世界，它對人的影響無疑是最為深刻的。這一切都導致人們將在全新的工作場景下開展工作，&quo......

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