北京人力資源規劃培訓公開課

如何建立企業的勝任力模型 北京：2026年05月20日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

如何進行定崗定編 北京：2026年05月21日

1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工作分析•崗位設定的依據•崗位設定的基本......

卓越績效模式標準理解 北京：2026年05月26日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 北京：2026年05月28日

彼得·德魯克說：“做出正確的人事決策，是CEO掌控組織運轉的最佳方法"面對候選人，如何設計有針對性的問題，以提升面試效率、同時彰顯業務領導者的專業素質和管理風格？面試過程，如何步步為營、見招拆招，通過巧妙的設問對候選人的能力素質匹配度做出更客觀準確的判斷？【課程亮點】1、工具簡單實用......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2026年05月28日

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......

工時定額與人員精簡高級研修班 北京：2026年05月28日

解決的問題：中國今日之生產環境，人工成本優勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環境，風云突變，不斷擴張的產能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業的新常態，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！培訓對象：企業老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升......

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 北京：2026年05月29日

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2026年05月29日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源業務合作伙伴（HRBP）實踐技能特訓 主講：鐘老師

1．全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業人員轉變為業務伙伴的角色；2．了解構建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關鍵要點；3．掌握企業構建HRBP的基本理論和方法、路徑；4．掌握HRBP在企業中的實踐和應用方法，為企業在留住人才、優化人才、組織變革、促進績效等方面貢獻新的價值。學習對象分管副總裁、人力......

新形勢下的人力資源管理之道 主講：張老師

隨著全球經濟一體化，產業調整升級、互聯時代對傳統商業模式的顛覆、人工智能的來臨，經營環境越來越惡劣，企業競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。在新形勢下對于人力的合理配置、管理和發展，傳統的人力資源管理思維與模式已不能適應新形勢的要求，應對世界經濟格......

人才盤點-用最少的人，創造最大的利潤 主講：肖老師

面臨創新窘境、產品和服務供應飽和的市場環境，習慣性沿用“堆人力、跑馬圈地”的業務增長方式，結果是業績快速下滑、增收不增利的局面，已經不適應激烈競爭的市場；因而必須代之以“精耕細作、練內功”的管理模式驅動業績提升。管理的核心，就是用人才濃度和管理規則的確定性，打造高戰斗力的......

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