北京精益生產培訓公開課

工廠運營數據化管理實戰訓練營 北京：2026年05月19日

總經理、副總、部門經理、主管、部門統計員等。課程大綱一.企業管理的概述市場的變化企業的變化從人治走向法治的基礎從粗放走向精細的前提企業管理的方向二.如何設定企業的經營指標需要什么樣的數據企業經營指標的類型各類指標的定義如何對指標進行分解定性指標如何數據化特殊指標的設定方法三.如何建立數據收集系統定義數據節點數據收集表單......

標準工時與成本精算高級研修班 北京：2026年05月26日

1.產品別成本核算方法2.標準成本的預算與執行3.通過精益技術降低人工成本的方法4.通過精益技術降低采購成本的方法5.通過精益技術降低質量成本的方法6.通過精益技術降低運營成本的方法培訓對象生產總監、生產經理、主管、工程師，工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員課程大綱:第一講 標準工時1．碼表觀測法2. 標......

新產品生產準備流程與成本分析 北京：2026年05月28日

對于企業入職3-5年的生產、制造、工藝工程師甚至部分資深工程師對新產品導入流程中從產品開發到產品量產階段的各個詳細步驟及各步驟的任務及目標，并非完整了解， 從而導致新產品開發速度較慢，一些開發過程中的關鍵步驟未考慮，導致新產品不能如期量產，甚至開發過程中出現關鍵質量問題，從而延長新產品到量產時間，本培訓凝聚講師20多年......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權課） 北京：2026年05月29日

總經理，副總經理，生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員及精益管理專業推動人員等。課程大綱第一天1.精益管理體系的構成2.精益生產的起源和本質3.各大企業的精益管理體系特點4.協助企業戰略實施的精益工廠彩虹塔體系5.精益彩......

精益生產（LP） 北京：2026年05月29日

企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等課程收益:1.使學員對精益的全貌有清晰和系統的認識，為更好地學習和應用精益奠定基礎2.從客戶角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；3.用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高過程的循環效率（庫存、......

精益生產之JIT（準時生產） 北京：2026年06月01日

本課程時長為2天。精益生產中最核心的內容是供應鏈管理中的JIT（just in time），即小批量多品種生產需求下，拉動式及時供貨和拉動式市場供應的生產管理模式；準時化生產方式JIT就是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。JIT生產方式將“獲取最大利潤”作為企業......

精益實戰工具--價值流分析與設計改進 北京：2026年06月05日

企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。培訓目標?了解制造周期對盈利的影響?了解如何通過價值流圖實現縮短制造周期的改進?學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具?掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法?學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點?掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）......

標準工時與效率改善實戰 北京：2026年06月06日

制造業企業副總經理、廠長、生產經理、生產主管、IE經理、IE主管、IE技術員等。。課程收益獲得持續提高效率、降低成本的新思路。協助企業進行生產系統優化。掌握工時標準和改善技巧課程大綱一、標準工時簡介1、標準工時定義2、標準時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、涉及標準工時的幾個概念（1）觀測時間（2）正......

精益生產培訓內訓課程

精益生產管理實戰（李堅） 主講：李老師

中國制造業面臨嚴峻考驗---原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規日益完善，中國制造業企業賴以生存的低成本優勢蕩然無存。據權威調查，2015年珠三角、長三角就有20%的制造業企業倒閉，數十萬制造業企業正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢中崛起？實施精益生產，持續改善，消除浪費，降低成本是直接有效、立竿見影的方法。精益生......

標準工時與生產線平衡訓練 主講：凡老師

本課程可以培訓，也可以為企業咨詢。本課程是在廣州普源科技公司（五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油等車間），成功主導整個公司計件工資改革基礎上編寫的，標準工時與生產線平衡是生產改善的基礎，其中有豐富的一手案例資料，如：相關的流程，方案，表格，工程工時等。其成果，改革的效率對整體普源公司影響是深遠，用總裁呂秉志的......

找出問題，解決問題—卓越班組精益管理 主講：趙老師

作為生產一線最基層的單位，班組其實最清楚生產中的關鍵問題所在，是企業進行革新、挖潛、創效的主陣地和試驗田。企業管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗，而存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強班組建設和管理工作，是保證完成工作任務和提高企業管理水平的關鍵之處。精益化管理是指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快......

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