北京精益生產培訓公開課

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 北京：2026年07月07日

在未來制造業競爭越來越激烈的情況下，許多企業都希望提高運營管理水平，以達到降低成本，提高質量，縮短產品制造周期，在未來工業 4.0 和智能制造的背景下，精益生產方式成了許多企業的選擇。但是有不少企業對如何系統性的在公司推行精益生產理解不深，對精益生產的邏輯思路和步驟在理解上有誤區，甚至造成很多現場的管理人員和一線員工對......

精益導入與價值流分析 北京：2026年07月10日

企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。課程大綱第一章：精益改進的基礎：5S，可視化管理，全員生產維護TPM和標準化作業一、5S的起源和定義二、5S的內容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習慣（SHITSUKE）三、5S運動的重要性?杜絕浪費是......

新豐田之道-世界級精益大師堀切俊雄揭秘 北京：2026年07月11日

了解TPS的整個歷史了解TPS和LEAN和精益之間的區別了解舊TPS和新TPS的區別了解舊TPS的誤區了解新TPS的理念了解如何成功引入TPS了解扭轉現有TPS的僵局了解如何管理成本了解如何夠建成本管理體系課程對象高層管理人員；中層管理人員；苦于TPS導入問題人員；成本相關人員。課程大綱日美管理手法對比IE和TPS和L......

精益生產管理 北京：2026年07月13日

精益生產是當今最具有競爭力的生產運營方法論與管理體系，已經成為越來越多全球大企業卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業間的競爭愈來愈激烈，精益生產已成為公司卓越運營競爭戰略的重要組成部分。應用強有力的精益改進工具，幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人......

現代工業工程（IE）最佳實踐 北京：2026年07月17日

第一章 工業工程(IE)概述1.工業工程（IE）的定義2.工業工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、價值流分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法：流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五五法5.IE的靈魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實7.IE的生命：持續改善第......

精益工廠系統推行與實戰 北京：2026年07月17日

第一部分：精益生產如何影響企業盈利1.企業盈利公式2.生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本3.生產模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析4.如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升（縮短產品交貨周期）第二部分：精益生產的過去與將來1.何謂流程中的七大浪費（錄像）2.企業被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通（人......

精益智造、人效倍增高級研修班 北京：2026年07月18日

解決的問題：工資成本不斷上漲，招聘優秀員工越來越難產品種類越來越多，管理難度成倍增加產品工藝不斷變更，現場壓力山大……中國企業今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續不斷降低成本、提高質量、壓縮交......

精益大師培訓班 北京：2026年07月27日

本培訓建議負責制定經營戰略的高級執行人員和管理人員參加,以通過改進顧客滿意和過程效率來改進企業的效益和競爭力。這些人包括執行總裁、總經理、運行經理、生產管理人員、物流、采購人員及供應商。課程收益:通過本課程的學習，學員將：*理解精益活動的內容—哲學、原則、技術*領導管理精益改進團隊實現突破業績*在精益活動中......

精益生產培訓內訓課程

生產運作管理MBA課程 主講：周老師

生產總監是企業生產部門的核心人物，他們有著對企業的生產周期以及產品質量進行控制的重要職責，他們不但是計劃的制定者，也是生產過程的監控者。隨著WTO的加入，我們對將來的預見是：中國將成為全球最具吸引力的制造業基地，而不僅僅是加工基地。為此，生產總監身上所擔當的這些重要的職責也讓他們的地位變得越來越舉足輕重。從采購管理到質......

中國制造2025發展趨勢與對策—解讀宏觀發展趨勢，解決微觀具體問題 主講：孫老師

過去成就中國制造的，是趨勢；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢。幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢必須引起重視，比如：消費正在升級。成本正在上升。市場越來越飽和。面對新趨勢，企業只有轉型。如果我們不研發新品，那么價格必然上不去。如果我們不消滅浪費，那么成本一定下不來。如果我們不研發革命性的產品，那么市場就不會再成長。本課......

VA/VE價值工程與價值分析 主講：夏老師

激情授課+案例分享+課堂辯論+小組討論+總結發表將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 模擬練習及課堂討論、發表得分，按組進行累計。【課程大綱】一、價值工程的概念與演變1、價值工程的概念2、價值工程的起源3、價值工程的演變4......

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