北京設備管理培訓公開課

故障削減不再難-故障管理與故障消減 北京：2026年07月03日

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓設備相關人員迅速掌握設備檢修與故障削減。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，設備相關人員：通過實例分析，圍繞世界級企業故障削減手法，掌握設備故障削減的管理思路了解故障削減30%技巧手法的應用，走出以修代管的管理誤區，實現以管代修站在巨人的肩上，系統的審視世界級企業在故障管......

賺錢機器-TPM全員生產保全 北京：2026年07月03日

讓學員清晰認知工業4.0逼近、兩化趨勢的今日，設備管理該如何從容應對和學員一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免兩張皮的尷尬境地；豐富研討讓你熟悉TPM全員生產保全的相關基礎知識及創新亮點掌握精益TPM推進的技巧，可以像外部專業顧問一樣在企業推進精益TPM實現當前設備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......

設備預防性維護與故障判斷保全管理 北京：2026年07月04日

一、設備維修管理總論1、為什么要進行設備的狀態監測；2、設備狀態預知途徑；3、預知預防維修的內容步驟；二、設備預防維修的綜合管理1、設備的指標管理：綜合效率、MTBF、MTTR2、設備的八大浪費和效率提升3、設備的備品備件庫存管理三、設備故障定義和故障診斷1、故障定義和分類2、對設備故障進行診斷的思維邏輯3、微缺陷和T......

可靠性為中心的設備維護管理最佳實踐RCM 北京：2026年07月09日

制造企業生產/制造部經理、設備部經理、設備保養及維修工程師、維修主管、生產主管、工廠的項目經理參加；工藝、IE 工程師、生產技術主管、TPM 推進成員、精益改善活動成員等參加。課程大綱單元一 RCM基礎和背景現代維修管理的發展趨勢和特點什么是RCM，我們為什么需要RCM實務討論：我在日常工作中最大的挑戰或困難？單元二 ......

TPM-全員設備管理與維護實務 北京：2026年07月11日

第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性中國企業設備管理的主要問題 TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創新設備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國企業從TPM的起源及演進發展中應該獲得的基本認知 TPM的基本精髓案例-寶鋼TPM六位一體的TP......

TPM全員生產設備維護+京西參觀 北京：2026年07月15日

國內企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后、設備陳舊、員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM是當今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以......

OEE設備綜合效率提升與優化 北京：2026年07月15日

生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理、TPM推進領導小組成員和參與成員、IE主管、生產計劃統計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。課程背景：中國經濟發展進入新常態，工業4.0、移動互聯網、互聯網+，一個個新名詞撲面而來，德國工業4.0和中國制造2025，將......

全面生產維護(TPM)課 北京：2026年07月20日

一、全面生產維護概念和概述1、全面生產維護的定義2、全面生產維護的目的3、全面生產維護與企業盈利4、全面生產維護的8個支柱原則二、全面生產維護的基礎1、5S2、小集團活動三、設備效率的衡量指標1、設備整體效率（OEE）2、平均故障間隔時間（MBTF）3、平均保養時間（MTTR）4、各類指標的作用四、全面生產維護八大支柱......

設備管理培訓內訓課程

改善生產的利器——TPM實務 主講：洪老師

一、TPM的基本概念1、TPM的定義和歷史2、TPM展開的八大重點3、TPM活動產生的效果二、TPM的推行準備1、推進TPM活動的困難2、推進TPM活動的宣傳與培訓3、TPM活動推進委員會的建立4、推進TPM活動的步驟三、TPM之一——自主保養1、自主保養的基本概念2、開展自主保養的七步驟四、T......

《全員設備管理與維護---TPM》 主講：陳老師

系統掌握設備切換全過程分析方法系統掌握邁向“零”切換的方法掌握設備管理的衡量方法與計算方法系統掌握設備保養與維修的方法與工具掌握設備操作與維護技能的培訓方法通過案例講解，讓學員快速掌握縮短外部切換的工具與方法通過案例講解，讓學員快速掌握縮短內部切換的工具與方法【課程對象】班組長、生產主管，車間主......

設備管理最頭疼問題--備件管理 主講：唐老師

目前存在招人困難用工成本不斷增加等問題，老板就想通過自動化來個改變這一現在，不過現實很殘酷：導入的自動化設備后沒有達到預想的效果，故障率高，設備維護成本大大增加等問題，其中主要體現在：1.企業的競爭壓力越來越大，然而在每月購買的維修備件金額越來越多，結果我們的在庫庫存金額在增加，需要的維修備件經常缺少。2.企業控制成本......

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