北京班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課

TWI之工作教導(dǎo) 北京：2026年07月03日

一線主管人員 車間主任 領(lǐng)班 線長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 組長(zhǎng)等課程收益確立教導(dǎo)員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時(shí)浪費(fèi)掌握叫道資料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：作業(yè)分解掌握先進(jìn)的教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時(shí)間表編寫教導(dǎo)計(jì)劃啟發(fā)并構(gòu)思如何進(jìn)行困難狀況下的教導(dǎo)課程特色讓學(xué)員徹底掌握基礎(chǔ)原理原則，高度定型......

制造型企業(yè)卓越班組長(zhǎng)全面管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年07月04日

讓學(xué)員了解班組長(zhǎng)必備的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，有的放矢地加強(qiáng)修煉；讓學(xué)員明晰班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；課程綱要第一部分：班組長(zhǎng)的定位和職責(zé)一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.兵頭將尾--行為標(biāo)兵之示范作用；2.管理執(zhí)行--落實(shí)任務(wù)組織實(shí)施的管理作用；3.技術(shù)能手......

全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 北京：2026年07月04日

第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向工作的本身問題5：管理的核心就是管人是一種誤導(dǎo)？問題6：管理的核心必須是研究工......

金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練之——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 北京：2026年07月10日

真正源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；使學(xué)員對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內(nèi)容和運(yùn)用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學(xué)員，課后拿來(lái)直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁&rdqu......

TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升 北京：2026年07月11日

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、及生產(chǎn)主管、助理及儲(chǔ)備干部課程大綱第一天：生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu)1)各職能部門在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的功能與角色：計(jì)劃、工程、品質(zhì)、設(shè)備等的職責(zé)定位及對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)角色2)IE及工藝歸屬生產(chǎn) 及 IE/工藝獨(dú)立的利與弊生產(chǎn)主管的重要幫手：技術(shù)工藝及IE效率改善，如何善用工藝和I......

金牌班組長(zhǎng)技能提升 北京：2026年07月11日

中基層管理干部課程收益★ 明確班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知，避免常犯的角色錯(cuò)誤★ 讓資深員工掌握科學(xué)的工作教導(dǎo)的方法★ 提升班組長(zhǎng)的處理員工關(guān)系的能力，不是以罰代管★ 掌握科學(xué)發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因、解決問題的綜合能力課程大綱第一講：班組管理基礎(chǔ)互動(dòng)： 找找你在家族中的位置，我們?cè)诠ぷ髀殘?chǎng)中有哪些基本角色？一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 北京：2026年07月20日

一線主管（班組長(zhǎng)）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第一線員工......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年07月20日

本課程解決當(dāng)前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問題為特點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華，同時(shí)結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開。課程將通過小組討論、視頻案例、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、角色扮演、體驗(yàn)教學(xué)方式展開，真正實(shí)現(xiàn)——工作角色花，......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱 主講：梁老師

1、班組長(zhǎng)是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)，能力直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行2、然由于年齡結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)等的限制，班組長(zhǎng)在管理新員工，接受新的事物方面有點(diǎn)進(jìn)一步的調(diào)整和提升。3、一些先進(jìn)的管理工具和管理理念有不要不斷的和管理者進(jìn)行分享，有必要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善4、粗魯?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)成為歷史，剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式可......

車間班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練 主講：黃老師

1.理解班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2.學(xué)會(huì)班組長(zhǎng)如何與下溝通3.學(xué)會(huì)班組長(zhǎng)如何與上溝通4.學(xué)會(huì)精益八大浪費(fèi)識(shí)別方法5.學(xué)會(huì)高效率開生產(chǎn)早會(huì)6.學(xué)會(huì)TWI工作教導(dǎo)方法7.學(xué)會(huì)問題分析與解決方法8.會(huì)生產(chǎn)效率提升方法9.學(xué)會(huì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理原則與方法【課程對(duì)象】質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車間的管理人員、班組長(zhǎng)等【課程大綱......

企業(yè)成長(zhǎng)在即，基層管理者卻沒跟上 主講：鄭老師

本課程深度結(jié)合TWI實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過"管理心智升級(jí)+新生代帶教技術(shù)+智能工具賦能"三維解決方案，幫助一線主管：效能突破：運(yùn)用AI數(shù)據(jù)分析工具，減少50%無(wú)效工時(shí)質(zhì)量管控：運(yùn)用工作教導(dǎo)四階段法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)98%達(dá)標(biāo)率領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)化：掌握情境式溝通技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能40%人員保有：建立新生代員工心域流量......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程