北京現(xiàn)場管理培訓公開課

IE技術與現(xiàn)場效率改善高級研修班 北京：2026年07月04日

從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用全面學習工廠......

工廠5S與目視管理 北京：2026年07月08日

一、5S在現(xiàn)場管理中的位置細節(jié)決定成敗5S是打掃衛(wèi)生嗎？其本質目的到底是什么？5S與質量指標的關系（案例討論）5S與成本（效率）指標的關系（案例討論5S與交付指標的關系（案例討論）5S與安全指標的關系（案例討論）現(xiàn)場改善之屋搭建現(xiàn)場改善的邏輯5S與其他改善活動的關系二、深刻理解5S的真正意義現(xiàn)在出現(xiàn)了6S 7S&hel......

金牌班組長訓練之——生產現(xiàn)場管理與改善 北京：2026年07月10日

真正源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁&rdqu......

標準工時與效率改善 北京：2026年07月11日

總經理，工程經理，生產經理，廠長，車間主任，相關部門工程師及管理人員課程大綱一、標準工時簡介1、標準工時定義2、標準時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、標準工時相關概念（1）觀測時間（2）正常時間（3）評比系數（4）寬放率（5）實測時間（6）寬放時間4、寬放時間分類（1）一般寬放（2）特殊放寬5、常見......

5S與目視化管理應用 北京：2026年07月11日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產的基礎，是日本工業(yè)......

5S管理 北京：2026年07月11日

讓企業(yè)干部認識到5S的重要性，對企業(yè)5S不足之處進行反省，了解其與一流企業(yè)之間的差距，通過學習改善方法，對癥下藥，自主參與5S管理，從而達到有效節(jié)約節(jié)省空間、節(jié)約時間以及降低成本的目的，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。課程大綱:5S的定義5S的效能5S與其他管理體系的關系目視管理的方法工廠常見不良狀況分析5S推行的1......

5S及目視管理培訓課程 北京：2026年07月20日

本課程包含的主要內容為：5S現(xiàn)場管理的概念5S在現(xiàn)場管理中的應用整理層次化管理處理問題的成因整頓按職能儲存物品消除不必要的搜尋清掃清潔程度清潔審查清潔標準化管理可視化管理素養(yǎng)習慣的形成工作場所自律實施5S管理技術目視管理......

基層管理效率提升與低成本改善 北京：2026年07月29日

改善生產現(xiàn)場員工操作，促使全員掌握提升效率的實用方法，減少不必要的工作內容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務必需掌握：?理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法?掌握七大浪費在生產中的現(xiàn)象?......

現(xiàn)場管理培訓內訓課程

生產現(xiàn)場管理與改善 主講：齊老師

了解現(xiàn)場管理的基本概念，掌握現(xiàn)場改善的方法熟悉現(xiàn)場改善的基本思路熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費掌握現(xiàn)場改善的五個階段了解現(xiàn)場改善的方法認識新經濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)課程大綱一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善企業(yè)競爭環(huán)境特點現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析現(xiàn)場管理的主要內容現(xiàn)場管理在生產企業(yè)中意義與作用新經濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場......

生產現(xiàn)場管理與改善實務培訓 主講：趙老師

第一講：5S精益管理對5S管理認識的誤區(qū)5S的概念和意義1.整理實施的方法技巧JIT生產實施的場地合理化整理實施的作用、方法、原則、要點整理實施的推進要領、步驟整理實施常用工具案例分析2.整頓實施的方法技巧整頓實施的作用、方法、原則、要點整頓的三要素法整頓實施的推進步驟及“三定原則”整理實施常用......

車間生產現(xiàn)場6S管理7大環(huán)節(jié) 主講：黃老師

6S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎管理工具即標準作業(yè)、目視管理和看板管理的最有效的工具。 本課程以生動的實戰(zhàn)案例詳細剖析“6S管理”的內涵及實戰(zhàn)技巧。通過本課程的學習，您可以： 創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，使現(xiàn)場具有“自律神經”，達到預防管理的目......

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