北京生產計劃培訓公開課

多品種小批量生產計劃與排程管理 北京：2026年05月29日

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年05月30日

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰 北京：2026年06月04日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終再必將走向數字化、信息化和高效防錯防呆的智能化管理階段。企業間的供需要求越來越多樣化，需求變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應，建立起快速響應市場的生產模式和管理機制。這對PMC=ProductM......

精益物流與生產計劃控制 北京：2026年06月05日

了解精益企業的物料采購策略了解高端制造業先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構成理解縮短交貨周期的重要性學習如何縮短交貨周期了解JIT拉動式生產系統學習如何精細化的管理庫存課程大綱：第一部分：精益供應鏈管理·庫存對企業盈利的影響·庫存成本的總體構成·主機廠的物料采購策略&......

柔性生產計劃與排程管理高級研修班 北京：2026年06月06日

面對日益多變的市場，產品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業造成諸多困擾：（1）產能富余的時候沒有訂單，白白浪費產能。訂單多的時候產能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產能配備是個難題，產能太高會產生額外的成本，產能太低又會影響交貨；（3）生產計劃體系混亂，生產計劃經常頻繁變動，......

柔性生產計劃與排程管理 北京：2026年06月17日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。為什么學習此課程？通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 北京：2026年06月24日

1．如何進行生產計劃體系架構分析;2．生產計劃與物料計劃的協調3．了解主生產計劃的格式及功能;4．生產計劃的格式與功能導入5．學會對準時交貨,生產計劃達成進行分析;6．精通淡旺季生產計劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機制;培訓對象：制造業工廠總經理......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 北京：2026年06月26日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制培訓 主講：陸老師

1.使學員掌握編制生產計劃與物料供應與控制的技巧、提高員工的執行力；2.使生產計劃與物料供應管理更能協調內外部資源，并有效地組織生產；3.優化計劃與物料供應管理體系和生產流程，提高生產系統的快速、柔性的市場響應能力。課程對象生產系統的部門領導和生產管理相關人員授課形式實戰研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形......

生產計劃與物料控制培訓班 主講：魯老師

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途......

溝通即生產力：班組長14個關鍵溝通場景的破局心法 主講：王老師

一線班組長是生產班組的直接管理者，溝通能力直接影響了整個班組的生產力水平。溝通能力強的班組長，不僅可以把員工隊伍緊緊的凝聚在一起，發揮出超強的戰斗力；還可以起到中樞作用，把公司的經營戰略落實到每個員工的行為上。溝通能力差的班組長，員工隊伍紀律渙散、沖突不斷，直接導致員工流失、問題頻發、生產力低下；公司的經營戰略也只能停......

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