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高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 北京：2026年07月03日
倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同......
高效倉儲與庫存控制訓練 北京：2026年07月03日
值得思考的問題：我們的庫存合理嗎？合理不合理，總有個標準吧？第一講.現代倉庫的職能是什么？倉庫--供應鏈的重要節點案例 現代倉庫的運作一.現代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位?案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三.倉庫管......
高效物流管理 北京：2026年07月04日
現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力，通過本課程的......
裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 北京：2026年07月04日
裝備業因其復雜性而難以管理，尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復雜性在供應鏈兩端中的具體表現為：需求和研發端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應端供應商水平參差、物料齊套率低、缺料多發、來料狀態和品質的難以控制。兩端供應鏈復雜度帶給生產和物流環節業務確定性低、難以標準化運作等一系列問題。本課程從裝備制造業廠內......
倉儲、物流成本分析和包裝管理【特價】 北京：2026年07月08日
本課程旨在應對當前企業物流成本高、效率低、包裝管理粗放的挑戰，面向物流及包裝從業人員，系統講解企業企業物流運作流程和成本管控策略。課程通過理論與實踐結合的方式，幫助學員掌握物流核心流程，深入理解物流成本分析的關鍵要素、識別并控制隱性成本；明晰物流包裝設計與成本、效率、安全的關聯，掌握科學包裝設計、選型及供應商管理方法，......
庫存建模及精準改進 北京：2026年07月09日
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一部分 庫存管理基礎庫存管理目標策略和挑戰庫存的意義庫存成本庫存管理要點供應鏈權衡與最佳實踐EOQ與權衡供應鏈最佳實踐庫存業績衡量第二部分 需求預測與需求管理預測技術選擇與預測準確率提升定性與定量預測預測誤差衡量與準確率提......
決勝供應鏈-研發、生產、銷售、供應一體化與跨部門協同 北京：2026年07月10日
一、趨勢-2024 供應鏈跨部門一體化協同1. 2024企業供應鏈面臨挑戰和趨勢2. 做好需求管理的預判&預案3. 外部變化：人貨場4. 供應鏈管理4.0體系5. 供應商管理1+6+1系統規劃標桿企業制度文件：供應鏈發展規劃案例分析：某跨境電商企業如何突破瓶頸二、共識-供應鏈一體化組織架構1. 供應鏈變革5步法......
全球供應鏈運作環境下庫存與倉儲管理管理技術 北京：2026年07月11日
通過本課程培訓，使學員了解并掌握現代全球供應鏈運作環境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉變，掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點，對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理......
物流管理培訓內訓課程
倉儲管理實務 主講：朱老師
企業倉儲管理存在的問題一、倉儲管理的概念1、倉儲的概念2、倉儲管理的主要內容3、倉儲的作用和目標4、保管員的素質要求5、保管員的工職責作職責二、倉儲與其他部門的關系1、倉儲與各部門間的關系2、倉儲在供應鏈中四大角色3、倉儲如何為生產提供服務4、倉儲如何為銷售提供服務三、倉儲的日常管理1、裝卸的要求2、入庫和保管的要求3......
精益供應鏈創新與革命 ---創新產生價值 主講：黎老師
產能過剩 行業整合 消費升級 市場下沉 智能制造供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，......
物流成本控制與物流管理提升技法 主講：燕老師
第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）2企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消......
