北京物流管理培訓公開課

如何減少庫存、提高庫存周轉率 北京：2026年05月19日

洞悉庫存的分類、本質和功能理解庫存對組織財務績效的影響掌握庫存管理戰略的內涵不同制造模式的庫存配置及風險掌握供應鏈思維下庫存治理的9個維度課程大綱：第一部分：認知庫存1)庫存及分類2)庫存的本質3)庫存的功能4)安全庫存能安全嗎？5)學員討論：為什么庫存是萬惡之源？6)庫存生命周期價值曲線7)庫存成本的計算8)庫存如何......

倉儲管理實務 北京：2026年05月23日

制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......

精益物流 北京：2026年05月26日

精益物流已經成為許多企業，特別是制造型企業越來越關注的管理理念與實踐。精益物流有關的基本理念、方法及最佳實踐，可以幫助企業在愈來愈激烈的競爭中，獲得更多的競爭優勢。參加對象* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業經理、主管及持續改進人員，包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、......

供應鏈管理視角與實踐 北京：2026年05月28日

* 供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員* 參與供應鏈運營的跨部門成員. 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員課程大綱1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑......

庫存優化與需求預測 北京：2026年05月29日

市場需求多變是當今企業供應鏈的主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產品壽命周期縮短，新款產品不斷推入市場，尤其新產品或項目型產品的生產與銷售，使需求更具不確定性；客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業生產計劃與采購供應計劃失控；客戶產品交期短、變化多，要貨急，采購與供應商跟著生產......

庫存管理與需求預測—史文月老師 北京：2026年05月29日

制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程大綱：第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳......

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2026年05月30日

第一部分 供應鏈管理1.供應鏈管理概述2.供應鏈管理的業務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應鏈的場景和供應鏈策略a)供應鏈的場景分析，功能性產品和創新型產品b)推式策略和拉式策略第二部分 庫存管理1.庫存管理概述a)庫存管理的基本內......

工廠庫存管理實務 北京：2026年05月30日

工廠的庫存管理是供應鏈的一環,也是最基本的一環。庫存問題不是企業中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業各方面管理問題的集中體現，只有企業整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題.就制造業而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈運營管理——實戰對抗沙盤培訓方案 主講：申老師

如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統協同？企業供應鏈部門之間為何矛盾不斷，產供銷平衡性失調？采購、生產、物流、營銷、財務日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業供應鏈管理人才梯隊，保證發展后備力量？供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程......

供應鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成 主講：王老師

企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同、依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO......

重塑供應鏈助力企業盈利——實現“供贏鏈” 主講：王老師

企業收益：1、提高客戶滿意度：關注S&OP工具的落實，結合公司客戶發展戰略，縮短交期，提升客戶滿意度2、降低采購成本：實施連續五年的持續采購降本戰略，提升公司產品的成本優勢3、提升企業的盈利水平：加快庫存周轉周期，降低資金沉淀，減少倉儲費用個人收益：1、聚焦供應鏈的物流，信息流，資金流，工作中實現“......

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