北京質量管理培訓公開課

TQM全面質量管理實戰（2天） 北京：2026年07月06日

質量是企業的生命，只有重視質量的企業才能永遠立于不敗之地！企業生產管理者如何通過方針、目標以及質量文化來調動公司全員，把握影響質量的全過程，進行全公司范圍內的質量管理，并在此基礎上持續開展質量改進，使公司質量績效邁向卓越。本課程將講授一種被業界廣為認可的品質管理的運作機制TQM，詳細闡述質量意識，團隊建設、運作流程，同......

《幾何尺寸和幾何公差》 北京：2026年07月07日

?正確解讀公差的符號、術語、規則及應用方法；?從零件的功能出發，正確選擇基準并進行組裝的配合分析；?統一幾何公差測量和評價的方法，降低制造和檢測的難度；?學會公差檢測技術和簡單的檢具知識。授課對象：設計、質量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關需要識圖，用圖和繪圖的人員。課程大綱：第一模塊 兩類公差概述一......

TQM全面質量管理實戰訓練 北京：2026年07月07日

企業內的中高層管理者、質量管理人員、現場管理人員、班組長等，企業內各級管理人員；學員需要有一定的工作經驗課程大綱課前問題討論: 目前企業的現象；問題所在第一部分 TQM—全面質量管理概論1管理的定義2企業管理的目標3企業現場管理的五大功能4質量發展歷史5TQM(全面質量管理)簡介6質量管理之父--戴明的全面......

質量成本管理高級研修班 北京：2026年07月08日

核心模塊：導言-課程目的-組織的競爭戰略-如何做到低成本？-案例討論與分析：某國際公司的競爭策略第一部分：成本與質量成本概念-企業的成本構成-什么是質量成本？-大師說質量成本-質量成本國家標準介紹-不符合要求的代價-游戲：識別不符合要求的代價第二部分：典型企業的質量成本比例-管理成熟度評價-不同行業的質量成本與銷售收入......

幾何尺寸與形位公差（GD&T） 北京：2026年07月09日

本課程適用于研發工程師、設計工程師、工藝工程師等。課程說明機械圖紙是一種技術語言，可以把設計者思想從設計端傳達到制造和檢測環節中。正確理解和使用圖紙語言，是企業運用合理的工藝手段和檢測手段制造產品的基礎，并能有效地控制制造成本，使產品滿足顧客要求。本課程基于美國ASMEY14.5M-2009標準開發，通過對視圖、技術標......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年07月10日

使企業人員學會測量系統的五性分析根據實際要求配備合適的量具，降低成本學會測量系統分析與檢定校準的區別使企業的過程監控數據的質量提升使企業過程的監控更靈敏提高從業人員的技能水平，適應顧客的要求獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶科學有效的提高企業生產力效率。大幅降低產品報廢率，提高產品工藝精度。及時發現生產流程中......

企業重大質量問題分析與解決 北京：2026年07月10日

《企業重大質量問題分析與解決》課程，是現代企業質量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實戰經驗的總結，闡述企業面臨問題，如何進行分門分類進行分析，并對重大不同質量類型的問題，如何進行診斷分析和解決，為企業中的質量管理人員系統解決重大質量問題提供借鑒和參考，學員通過學習，養成系統性的解決問題的策略和方法，有助提升學員在實......

質量成本分析與改善實戰訓練營 北京：2026年07月11日

質量和成本的關系怎樣？傳統的質量概念認為：好的質量必然導致高成本，質量和成本是魚和熊掌不可兼得的關系。真的是這樣嗎？實際上是質量好，成本更低！質量=利潤！本課程將以六西格瑪質量成本觀向您詮譯全新的質量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質量。1、清晰地掌握質量和成本的概......

質量管理培訓內訓課程

統計過程控制SPC 主講：凡老師

一、SPC概述 1、先進的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生產中運用的目的 4、為什么控制圖能預防不合格品產生 5、SPC與檢驗的區別 6、SPC興起的背景 二、基本統計概念 1、樣本 2、均值 3、變差 4、極差 5、標準差（總體、樣本） 6、常態分布 7、受控狀態 8、普通原因和特殊原因 9、過程能力 1......

從害怕體系審核到愛上ISO9001 主講：魏老師

為什么我們的企業總說“質量就是企業的生命！”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？世界500強企業都說ISO9001質量管理體系很好？大家都在學ISO9001，用ISO9001，為什么用起來就沒效果？如何杜絕貓逮老鼠式的質量問題反復抓，抓反復？差距在哪，如何做到知行合一？管理者為什么會愛......

打造卓越品質意識 主講：郭老師

生產廠長/經理/主管，品質管理經理/主管，品質管理，班組長，設備管理等【課程價值】1、明確品質管理對企業的意義2、掌握企業管理的鐵三角內容3、掌握品質管理失敗的四大原因4、掌握成功品質管理的五大要素5、掌握不好的品質意識的十四項內容6、掌握好的品質意識的十八項內容7、掌握品質意識提升的七大工具內容【工具/表單】品質模型......

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