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EPC工程總承包相關政策解析及項目招投標、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓班 北京：2026年05月21日
（一）EPC工程總承包模式政策規定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優勢所在。從行業發展、業主、承包商角度，對其特點進行分析；2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項目和非政府投資項目發包階段和條件；4.工程總承包項目發包方式；招標方式、直接委托方式的適用條件；5.招標文件的主要內容分析，與施工承包......
捷為：卓越項目管理 北京：2026年05月21日
您或您的企業是否碰到過下列情形：項目領導和參與項目的人員，并沒有接受過系統化的項目管理訓練，大多靠多年的經驗在管理項目，在項目中常常面臨很多挑戰。情形1：兩個月前老板說：“我對你有信心！”，兩個月后，當你滿懷信心地走進老板辦公室，老板聽了以后卻眉頭緊皺，扔下一句話“這不是我想要的&r......
2026城市更新背景下產業園區考察與土地資產盤活、升值操作路徑與全流程要點解析指引 北京：2026年05月22日
當前，我國城鎮化進程已從“增量擴張”邁入“存量提質”的關鍵階段。黨的各大報告明確提出“實施城市更新行動、鼓勵低效用地再開發、推動土地資產盤活與發展，打造宜居、韌性、智慧城市”。2026年初，自然資源部、城鄉住建部聯合發布《關于進一步支持城市更新行動......
項目管理最佳實踐實戰演練 北京：2026年05月26日
本課程基于美國項目管理協會（PMI）經典著作《項目管理知識體系指南》（PMBOK）和英國商務部成功項目管理PRINCE2（受控環境下項目管理）最佳實踐，使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）和英國商務部成功項目管理所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗，規范企業的項......
軟件設計全程演練與最佳實踐 北京：2026年05月26日
1、了解軟件設計基本原理、主要原則和國內外主流方法論。2、掌握前沿技術的同時，獲得解決實際問題的規范和能力。3、幫助軟件企業完善軟件架構設計、評審流程，改善軟件開發質量和效率。培訓內容時間內容案例實踐與練習Day1（9：00-12：00）第一部分：架構設計思想與原理一、架構設計的內涵1. 概念和定義2. 架構原理3. ......
項目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2026年05月27日
一.培訓開始及項目失敗因素分析1.從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化。2.定義對項目產生影響的利益相關方。二.項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。1.為什么項目成功不等于讓大家滿意？2.區分項目產出和商業價值。3.為什么需要考慮項目的商業價值？4.項目經理對調動三類利益相關方的作用。三.項目推進六個階段......
項目管理實踐訓練 北京：2026年05月27日
項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項......
研發項目管理（實戰班） 北京：2026年05月27日
研發經理、主管課程大綱：一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離......
項目管理培訓內訓課程
工程項目全生命周期精細化管理實務 主講：劉老師
“精細化管理是通過現代管理理念和管理技術，對企業管理規則系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，對企業生產經營實行有效管控，實現各管理單元精確、高效、協同和持續運行”。本內容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化&ldq......
明挖及洞挖爆破和TBM/盾構施工技術 主講：王老師
第一部分 地鐵車站明挖施工技術一、序言二、地鐵車站明挖施工概述三、支護結構和地下水控制施工四、土方開挖及支撐體系施工五、主體結構施工第二部分 地鐵車站明挖施工事故實例一、地鐵車站明挖基坑事故主要表現形式二、地鐵車站明挖施工事故案例第三部分 明挖施工經驗與建議（九條）第四部分 隧道爆破施工技術一、隧道爆破設計二、周邊眼的......
項目管理全過程最佳實踐 主講：谷老師
項目負責人 、準項目負責人 、項目團隊成員 、企業需要培訓 的其它相關人員 。課程大綱第一單元：項目管理基礎1.什么是項目2.什么是項目管理3.項目管理的邏輯（十大知識領域）4.項目管理的流程（五大管理過程）第二單元：項目啟動：師出有名，正式暢行1.識別干系人2.確定項目目標3.組建項目團隊4.制定項目章程工具演練：制......
