北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)與董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 北京：2026年05月20日

當(dāng)前，國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)入增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵攻堅(jiān)階段，國(guó)家明確要求推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)有資本“三個(gè)集中”、提升活力效率與監(jiān)管有效性上實(shí)現(xiàn)新突破。董事會(huì)作為公司治理的核心樞紐，其戰(zhàn)略引領(lǐng)力、科學(xué)決策力與風(fēng)險(xiǎn)防控力，直接決定國(guó)企改革成效與高質(zhì)量發(fā)展成色。實(shí)踐中，黨的領(lǐng)導(dǎo)如......

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2026年05月21日

1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型•變革的風(fēng)險(xiǎn)•導(dǎo)致變革的八種錯(cuò)誤•變革的兩種方......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年05月27日

1.什么是股權(quán)激勵(lì)契約論委托代理關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式9種股權(quán)激勵(lì)方式不同類型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法股權(quán)激勵(lì)的操作流程完整股票期權(quán)的內(nèi)容-受益人的范圍與數(shù)量。-股票期權(quán)計(jì)劃涉及的證券總數(shù)-分配計(jì)劃......

危機(jī)管理訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月28日

了解新形式下的危機(jī)管理實(shí)質(zhì)，構(gòu)建以預(yù)防為主的企業(yè)危機(jī)管理體系。樹立危機(jī)管理價(jià)值觀，從而能高度重視沖突管理和危機(jī)管理在當(dāng)前環(huán)境下的重要性，管理層掌握沖突管理及媒體應(yīng)對(duì)的方法和技巧；了解如何高效地應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)。在從戰(zhàn)時(shí)到平時(shí)、從滅火到防火給學(xué)員提供完整的危機(jī)管理思路幫助企業(yè)搭建一個(gè)攻防兼?zhèn)涞奈C(jī)管理體系。課程大綱第一天重......

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 北京：2026年05月28日

1、捕捉經(jīng)濟(jì)規(guī)律探討最新經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，從地緣政治角度解碼中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層動(dòng)因。2、洞察產(chǎn)業(yè)邏輯了解新質(zhì)生產(chǎn)力背后國(guó)家的產(chǎn)業(yè)部署邏輯和演化方向。3、研判未來(lái)趨勢(shì)從政治、地緣、市場(chǎng)第多個(gè)導(dǎo)向因素分析經(jīng)濟(jì)走向，擁有看十年的眼界。課程特色：前瞻性足——以宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者和時(shí)事評(píng)論員獨(dú)到的角度觀察當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)......

透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營(yíng) 北京：2026年05月29日

◆ 全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。◆ 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。◆ 有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握管理和財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。◆ 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。課程大綱：第一部分、財(cái)務(wù)管......

向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者及未來(lái)企業(yè)管理人。課程大綱一、阿里巴巴業(yè)務(wù)感知1、阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷2、阿里業(yè)務(wù)與組織大圖3、阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時(shí)候修屋頂二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略2、構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)3、組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力三、從阿里......

分級(jí)服務(wù)與體驗(yàn)管理 北京：2026年05月29日

服務(wù)演進(jìn)與營(yíng)銷發(fā)展•與時(shí)俱進(jìn)：服務(wù)營(yíng)銷理論演進(jìn)與發(fā)展•從品牌、產(chǎn)品到以客戶為中心的服務(wù)營(yíng)銷•為什么企業(yè)內(nèi)部常有各自為政的客戶策略•吸引、維系和增進(jìn)客戶關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)•客戶信息在服務(wù)營(yíng)銷中的重要作用•信息時(shí)代的服務(wù)營(yíng)銷變革之舞解讀服務(wù)的本質(zhì)•認(rèn)識(shí)服務(wù)的......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與高質(zhì)量發(fā)展 主講：陸老師

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景：各國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型啟示1.從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷2.從卡爾多事實(shí)到格申克龍事實(shí)：后發(fā)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析框架3.雁陣模式：東亞模式的內(nèi)在邏輯4.高端制造還是高端服務(wù)：后工業(yè)化的發(fā)展道路二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景與政策1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)變遷的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)換的中......

互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字配電網(wǎng) 主講：李老師

在電網(wǎng)提出“數(shù)字配電網(wǎng)”戰(zhàn)略背景下，電網(wǎng)提出“數(shù)字配電網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，讓人眼前一亮。智能電網(wǎng)發(fā)展十個(gè)年頭了，2019年提出數(shù)字配電網(wǎng)，“數(shù)字配電網(wǎng)建設(shè)”的目標(biāo)定位，非常符合促進(jìn)大規(guī)模可再生能源的發(fā)展方向。電力講師李安強(qiáng)將專業(yè)性與知識(shí)性完美結(jié)合，推出......

敏捷型碎片化問題分析與解決微咨詢項(xiàng)目 主講：劉老師

找不到問題在哪里？碰到問題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)？找不到根本原因？無(wú)法找到最佳解決方案。。。企業(yè)遇到問題該如何應(yīng)對(duì)？企業(yè)的績(jī)效達(dá)不到預(yù)期該怎么改善？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的問題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的敏捷型團(tuán)隊(duì)問題......

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