北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面注冊(cè)制時(shí)代背景下資本(股權(quán))運(yùn)作模式、企業(yè)上市運(yùn)作(IPO)與投融資管理專(zhuān)題實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 北京：2026年04月03日

1.增資擴(kuò)股、股債結(jié)合與老股轉(zhuǎn)讓2.收購(gòu)、兼并、合并和資產(chǎn)置換3.上市與并購(gòu)結(jié)合、主動(dòng)和被動(dòng)退市、回歸上市、第二上市、多地上市4.并購(gòu)支付手段的財(cái)稅籌劃5.整體上市、聯(lián)合上市、分離上市6.造殼、買(mǎi)殼和借殼上市7.剝離、分立、分拆及其他方式8.企業(yè)并購(gòu)十大關(guān)鍵問(wèn)題及解決9.企業(yè)并購(gòu)操作流程10.梅泰諾跨境收購(gòu)BBHI案例......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 北京：2026年04月07日

第一部分：AI 在董事會(huì)中的應(yīng)用1.AI 在董事會(huì)運(yùn)行中應(yīng)用場(chǎng)景2.AI 在董事會(huì)決策的應(yīng)用場(chǎng)景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 AI 賦能管理4.董事會(huì)常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對(duì)董事會(huì)運(yùn)行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

物業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解 北京：2026年04月07日

認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理：正確認(rèn)識(shí)預(yù)算的作用，預(yù)算管理對(duì)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意義。學(xué)習(xí)預(yù)算編制方法：學(xué)會(huì)構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展需要的預(yù)算體系。了解預(yù)算分解過(guò)程：掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算分解的原則與方法。掌握預(yù)算管控要點(diǎn)：發(fā)揮預(yù)算管控的作用，使預(yù)算與實(shí)際不脫節(jié)。高效達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高效益。課程大綱模塊一......

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行 北京：2026年04月10日

從小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)，關(guān)鍵在戰(zhàn)略——只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略嗎？正確的問(wèn)題應(yīng)該是：大企業(yè)如何能有今天？早在18年前，華為就開(kāi)始了戰(zhàn)略布局。沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，任正非怎能成為一代天驕？摩根創(chuàng)業(yè)之初，關(guān)鍵不在少得可憐的資金，而是比同行更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的算計(jì)！大企業(yè)必須要戰(zhàn)略，中小企業(yè)則有兩條路可選擇：要么隨波逐流，苦......

成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作 北京：2026年04月11日

尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！---為......

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 北京：2026年04月11日

一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢(shì)而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺(tái)、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制2、利益分配以利聚人：直接持股、無(wú)鎖定期二、股權(quán)激勵(lì)大勢(shì)所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......

公司戰(zhàn)略之道------商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 北京：2026年04月11日

公司領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)培訓(xùn)師課程收益:1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線(xiàn)作用2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性4、全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心板塊5、全面掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素6、全面平衡商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡課程大綱:一、如何......

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 北京：2026年04月11日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與中高層課程收益:1、掌握未來(lái)商業(yè)大趨勢(shì)2、掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論3、掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程與模塊組合4、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡5、學(xué)會(huì)如何通過(guò)商業(yè)模式突破戰(zhàn)略瓶頸課程大綱:一、未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)1、裂變與聚變2、大象與螞蟻3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)4、生命邏輯與財(cái)富邏輯二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四個(gè)基本模塊1、用......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會(huì)主持人實(shí)戰(zhàn) 主講：楊云老師

基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢(xún)服務(wù)，并可以快速?gòu)?fù)制一套高效的開(kāi)會(huì)模式?！菊n程概述】本項(xiàng)目通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)高管熟練掌握私人董事會(huì)主持人的主持技術(shù)，讓企業(yè)高管......

國(guó)企股權(quán)改革-股權(quán)激勵(lì) 主講：董老師

（一）國(guó)企改革宏觀環(huán)境國(guó)企改革背景與最新政策解讀國(guó)企改革的最新進(jìn)展、疑難問(wèn)題解析和改革路徑選擇國(guó)企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、模式選擇和實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)國(guó)企改制上市的模式選擇、基本流程、實(shí)戰(zhàn)操作要點(diǎn)以及典型案例解析逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)（二）股權(quán)激勵(lì)之......

業(yè)績(jī)倍增的系統(tǒng)思維與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 主講：鄧?yán)蠋?/span>

業(yè)績(jī)倍增不只是績(jī)效管理，它是系統(tǒng)工程，從戰(zhàn)略定位到商業(yè)模式優(yōu)化，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)策略，從組織架構(gòu)到激活個(gè)人，鄧博老師的業(yè)績(jī)倍增金三角模型，得到了多個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人和決策層的認(rèn)可，并成功地在多個(gè)企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐。課程收益1.以華為等企業(yè)為案例，理解業(yè)績(jī)提升的金三角模型及其邏輯，發(fā)現(xiàn)基于績(jī)效管理促動(dòng)業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)邏輯和關(guān)鍵要點(diǎn)，......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程