鄭州PMC培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 濟南：2026年07月03日

> 搭建 PMC 體系，讓運營計劃科學(xué)高效> 建立以訂單管理的跨部門指揮系統(tǒng)，讓部門協(xié)調(diào)更通暢> 產(chǎn)供銷運營計劃系統(tǒng)的搭建及計劃排程的編制，減少部門間的窩工浪費> 構(gòu)建倉儲物流運營管理體系> 優(yōu)化倉儲物流配送設(shè)施的布局與管理> 搭建以準(zhǔn)時交付、極少化庫存、短流程的運營體系更高效、更低......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊勇） 濟南：2026年07月10日

第一講：生產(chǎn)計劃與物料控制概述1、生產(chǎn)計劃與物料控制的含義2、通過全價值流看PMC3、做好PMC的目的4、PMC日常所面臨的的問題5、PMC關(guān)注的核心焦點案例分享：深圳某注塑機制造有限公司，如何通過全價值流系統(tǒng)識別PMC管理的問題。第二講：績效衡量1、指標(biāo)定義、計算、統(tǒng)計方法2、各部門指標(biāo)職責(zé)（RACI）3、指標(biāo)分解4......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 濟南：2026年09月03日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 濟南：2026年09月10日

建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 30%PMC 預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP ，達成公司策略管理目標(biāo)對自身的生產(chǎn)能力和負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準(zhǔn)確率......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動定額管理系統(tǒng) 深圳：2026年08月29日

勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動......

高效運作項目管理辦公室 北京：2026年08月06日

第一單元 項目管理辦公室概念1. 項目在組織中的位置2. 項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系3. 項目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項目團隊的關(guān)系6. PMO和項目組合管理的關(guān)系7. 項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系8. PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置9. PMO的干系人10. PMO的基本職能頭腦風(fēng)暴第二單元 ......