鄭州卓越團隊培訓公開課

4D領導力：打造高績效卓越團隊 西安：2026年08月14日

企業各層級團隊管理者課程大綱：導入：認識4D領導力系統理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務失敗的重要原因有哪些？1. 創立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會......

卓越團隊發展研習營 北京：2026年07月08日

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難高效處理各種錯綜復雜的問題，為了適應社會的發展方向，企業領導者更加的注重團隊的協作精神，那么，在培養一支卓越的團隊過程中，企業領導者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的團隊？如何......

全面提升領導力——引領卓越團隊 北京：2026年07月15日

面向未來挑戰的中高層管理者追求塑造“團隊自驅力”的團隊負責人/項目經理希望提前完成知識儲備的高潛干部課程收益：學完本課程，你將能夠：定方向：學會制定讓團隊“上下一心”的共同愿景建規則：引領既能高效運轉又能自我驅動的團隊文化贏人心：掌握非物質激勵的藝術，讓員工從&ldquo......

4D系統下領導力卓越團隊建設 北京：2026年08月07日

◆提高影響績效的核心要素◆讓技術、戰略、投資真正創造價值◆客戶關系如何維系和市場拓展的關鍵點◆使團隊的文化背景可見◆市場競爭中避免假出勤。◆維持企業團隊的活力、凝聚力、創造力、執行力◆跨部門沖突得到化解◆指導每位領導如何將內在的能量轉化為資源◆使每位團隊成員真正負起責任、提升主動性◆掌握可以真正把理論用于到實踐上的體系......

行動學習——在解決真實問題中提升組織智慧 上海：2026年05月28日

團隊領導者及以上，包括項目團隊、職能部門、事業部、區域、公司、集團的領導者課程內容：第一模塊：組織全生命周期發展下的不同焦點問題1.組織的成長階段及各階段的痛點問題；2.適應性問題Vs.技術性問題；3.適應性問題：行動學習是極佳的應對模式；第二模塊：行動學習法精要1.什么是行動學習2.行動學習法的6大要素什么問題適合行......

全面預算管理與預算控制訓練 北京：2026年07月11日

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的基于戰略績效......