鄭州精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年07月10日

1、一套思維框架不再靠"我覺得"，而是靠"數(shù)據(jù)說"。用DMAIC 五步法，從定義問題到固化成果，形成閉環(huán)。2、兩類核心工具精益工具——識別浪費(fèi)、加速流程；六西格瑪工具——鎖定變異、精準(zhǔn)改進(jìn)。提速提質(zhì)，兩把武器一把不缺。3、一堂實(shí)戰(zhàn)課......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 北京：2026年08月22日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價(jià)值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施5、精益六西格瑪......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

工廠的改善可以分為兩個(gè)大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局......

精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月20日

企業(yè)運(yùn)營部門骨干與儲備人才（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程等）/研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈部門骨干與儲備人才，企業(yè)精益推進(jìn)骨干、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人/對精益六西格瑪感興趣的一切同仁/不要求有精益六西格瑪基礎(chǔ)——零基礎(chǔ)可學(xué)課程大綱：第一講 精益六西格瑪概述——先看全貌，再下功夫1．精益的核......

尋找顛覆新力量—5G時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐應(yīng)用 上海：2026年09月18日

1、面對百年變局，中國進(jìn)入新發(fā)展時(shí)期，行業(yè)/企業(yè)發(fā)展路徑面臨重大選擇。“信息科技創(chuàng)新”對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。2、效益倍增是否可能？發(fā)展新動能在哪里？行業(yè)突破點(diǎn)在哪里？顛覆式應(yīng)用在哪里？課程對象企事業(yè)、政府部門的高、中層管理人員；兩新組織、高校、商會等。課程收益培訓(xùn)師曾獲國內(nèi)外眾......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合 上海：2026年08月21日

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士。課程大綱：一．供應(yīng)鏈策略1.2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2.2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合3.2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二．銷售及運(yùn)營計(jì)......