鄭州成本管理培訓(xùn)公開課

成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 鄭州：2026年07月25日

該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器指導(dǎo)：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯應(yīng)用：剖析中海全過程成本管理價(jià)值鏈，提高企業(yè)成本運(yùn)營水平實(shí)操：提供大量實(shí)操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用定義：成本管理......

龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn) 武漢：2026年08月01日

一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線編制思路 ：目標(biāo)成本確定 ? 目標(biāo)成本分解 ? 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理 ? 目標(biāo)成本考核 ? 目標(biāo)成本后評(píng)估1、 目標(biāo)成本確定a) 地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段b) 成本管理新趨勢(shì)――先策后控c) 成本策劃解讀及不均衡使用成本d) 拿地階段成本策劃e)......

大運(yùn)營下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2026年07月25日

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員課程大綱一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望1. 什么是“大運(yùn)營”職能運(yùn)營-組織、流程、規(guī)范管理（萬科）計(jì)劃運(yùn)營-......

打通經(jīng)營全流程，戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上 合肥：2026年08月11日

微利時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：技術(shù)需不斷革新，原材料、人工費(fèi)等持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)的利潤空間日漸縮小。傳統(tǒng)的成本控制通過盲目削減成本來降本已達(dá)不到效果，企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。戰(zhàn)略成本從戰(zhàn)略視角出發(fā)進(jìn)行成本管理，更能滿足前瞻性、整體性和長遠(yuǎn)性的要求，從而幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2026年07月07日

第一模塊：顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖（初級(jí)銷售-中級(jí)銷售-高級(jí)銷售）體驗(yàn)分享：一次親身購買的經(jīng)歷（三種級(jí)別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個(gè)缺乏缺乏信任缺乏需要（WHY-HOW-WHAT）缺乏幫助缺乏滿意顧問式銷售模型顧問式銷售的準(zhǔn)備第二模塊：顧問式銷售步驟一：建立信任體驗(yàn)練習(xí)：......

曾國藩的為人、相人和用人 上海：2026年09月02日

中高層管理者、HR工作者課程收益深刻領(lǐng)悟曾國藩為人、相人和用人的核心要義和智慧，全面提升為人處世、人際交往、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的綜合素養(yǎng)，快速提高自身與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的軟實(shí)力。課程大綱一、曾國藩的為人（一）曾國藩綜述1. 曾國藩其人2. 曾國藩所處的時(shí)代背景（二）曾國藩為人的處世哲學(xué)1. 求仁修德2. 身心兼治3. 內(nèi)省慎獨(dú)4. ......