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成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 鄭州:2026年07月25日
該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解:中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器指導(dǎo):解讀中海戰(zhàn)略成本視角,提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯應(yīng)用:剖析中海全過程成本管理價(jià)值鏈,提高企業(yè)成本運(yùn)營水平實(shí)操:提供大量實(shí)操成本工具和資料,讓您即刻在工作所用定義:成本管理......
龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn) 武漢:2026年08月01日
一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程--專業(yè)線編制思路 :目標(biāo)成本確定 ? 目標(biāo)成本分解 ? 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理 ? 目標(biāo)成本考核 ? 目標(biāo)成本后評(píng)估1、 目標(biāo)成本確定a) 地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段b) 成本管理新趨勢(shì)――先策后控c) 成本策劃解讀及不均衡使用成本d) 拿地階段成本策劃e)......
大運(yùn)營下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥:2026年07月25日
1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員課程大綱一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望1. 什么是“大運(yùn)營”職能運(yùn)營-組織、流程、規(guī)范管理(萬科)計(jì)劃運(yùn)營-......
打通經(jīng)營全流程,戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上 合肥:2026年08月11日
微利時(shí)代,企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):技術(shù)需不斷革新,原材料、人工費(fèi)等持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)的利潤空間日漸縮小。傳統(tǒng)的成本控制通過盲目削減成本來降本已達(dá)不到效果,企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。戰(zhàn)略成本從戰(zhàn)略視角出發(fā)進(jìn)行成本管理,更能滿足前瞻性、整體性和長遠(yuǎn)性的要求,從而幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管......
顧問式銷售:以客戶為中心的銷售 上海:2026年07月07日
第一模塊:顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖(初級(jí)銷售-中級(jí)銷售-高級(jí)銷售)體驗(yàn)分享:一次親身購買的經(jīng)歷(三種級(jí)別銷售的不同銷售方式)案例視頻:這次拜訪成功嗎?客戶的四個(gè)缺乏缺乏信任缺乏需要(WHY-HOW-WHAT)缺乏幫助缺乏滿意顧問式銷售模型顧問式銷售的準(zhǔn)備第二模塊:顧問式銷售步驟一:建立信任體驗(yàn)練習(xí):......
曾國藩的為人、相人和用人 上海:2026年09月02日
中高層管理者、HR工作者課程收益深刻領(lǐng)悟曾國藩為人、相人和用人的核心要義和智慧,全面提升為人處世、人際交往、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的綜合素養(yǎng),快速提高自身與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的軟實(shí)力。課程大綱一、曾國藩的為人(一)曾國藩綜述1. 曾國藩其人2. 曾國藩所處的時(shí)代背景(二)曾國藩為人的處世哲學(xué)1. 求仁修德2. 身心兼治3. 內(nèi)省慎獨(dú)4. ......
