鄭州物料計劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃 北京：2026年07月01日

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利......

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年07月02日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》要點(diǎn)解讀；（1）可以邀請/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)......

大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標(biāo)采購精細(xì)化管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 鄭州：2026年07月18日

1、深入解析新時代下成本管理模式探索2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段成本管理模式3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效4、學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5、學(xué)習(xí)站在運(yùn)營視角進(jìn)行成本管理的方式【適合對象】1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本......

大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細(xì)化管理實戰(zhàn)解析 鄭州：2026年07月18日

1.深入解析新時代下成本管理模式探索2.掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段成本管理的模式3.了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效4.學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5.運(yùn)營視角進(jìn)行成本管理【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總、中高層管理者。【講師介紹】劉老師：中房嘉業(yè)......

AI與Deepseek賦能生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析處理 廣州：2026年09月11日

強(qiáng)實操性：所有模塊均提供工具實操指南與練習(xí)數(shù)據(jù)集案例驅(qū)動：覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、計劃四大核心領(lǐng)域持續(xù)更新：配套社群提供最新AI工具與實戰(zhàn)案例可系統(tǒng)性掌握AI工具數(shù)據(jù)分析中的落地方法，顯著提升理效率培訓(xùn)對象制造業(yè)數(shù)據(jù)分析師、生產(chǎn)管理者、工藝工程師等。課程大綱第一章：AI & DeepSeek 概論1.知識點(diǎn)：什么......

統(tǒng)計過程控制（SPC）培訓(xùn)班 北京：2026年08月03日

本課程旨在使學(xué)員理解和掌握如何進(jìn)行統(tǒng)計過程控制的方法、知識、技巧和經(jīng)驗，學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：SPC在質(zhì)量管理體系中的作用SPC方法如何將SPC方法應(yīng)用到實際工作中課程對象：本課程主要適用于制造型組織中與過程控制和質(zhì)量管理體系相關(guān)的管理人員，包括質(zhì)量、制造、技術(shù)、計量、采購、生產(chǎn)、項目管理等方面。課程大綱......