鄭州資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

2022商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投融管退與資產(chǎn)管理保值增值高級(jí)研修班 西安：2026年08月29日

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投融管退與資產(chǎn)管理保值增值獨(dú)家研發(fā)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。2、商業(yè)地產(chǎn)一線操盤手的投融管退與資產(chǎn)管理保值增值的經(jīng)驗(yàn)與策略。3、通過(guò)目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)管理成功案例的講授，重點(diǎn)講解其保值增值的經(jīng)驗(yàn)和方法。4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理保值增值的工作重點(diǎn)和管理方式。5、如何通過(guò)專業(yè)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過(guò)程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級(jí)研修班 天津：2026年09月10日

（一）數(shù)據(jù)治理與常見難題及解決方案1、數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)（數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)搭建）與數(shù)據(jù)治理策略制定2、數(shù)據(jù)溯源模型、方法和應(yīng)用技巧3、數(shù)據(jù)權(quán)屬及其解決方案4、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、檢查、分析與提升5、數(shù)據(jù)治理常見難題與解決方案6、數(shù)據(jù)治理方案與合規(guī)監(jiān)督7、數(shù)據(jù)應(yīng)用安全與數(shù)據(jù)生命周期（二）數(shù)據(jù)要素×金融服務(wù)—&......

資產(chǎn)管理視角下的商業(yè)物業(yè)管理——購(gòu)物中心物業(yè)的保值和增值體現(xiàn) 北京：2026年07月13日

購(gòu)物中心或商業(yè)管理公司各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上，含招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、工程、客服等相關(guān)崗位參與，或?qū)Υ舜握n題有學(xué)習(xí)興趣的地產(chǎn)開發(fā)公司。【課程大綱】一、商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1、商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理是資產(chǎn)管理的第一個(gè)階段和底層資產(chǎn)2、持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)的區(qū)別二、商業(yè)物業(yè)管理的三個(gè)階段1、商業(yè)物業(yè)管理在購(gòu)物中心設(shè)計(jì)......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過(guò)程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級(jí)研修班 北京：2026年09月03日

近年來(lái)，我國(guó)各級(jí)政府圍繞數(shù)據(jù)要素化、資源化、資產(chǎn)化，制定出臺(tái)了系列重磅數(shù)據(jù)政策和標(biāo)準(zhǔn)。將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等并列為要素之一，是我國(guó)首次提出的重大理論創(chuàng)新。2024年《政府工作報(bào)告》中把“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”放在今年政府工作任務(wù)的首位，而新質(zhì)生......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升——立即見效的行動(dòng)，提高能力和效率 上海：2026年09月11日

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的3、管理的概念4、管理者的認(rèn)知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系3、生產(chǎn)活動(dòng)的三要素4、管理六要素5、六項(xiàng)管理的基本概念三、主管干部的任務(wù)與職責(zé)1、主管干部的基本條件2、主管的任務(wù)觀與使命感3、六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)4、......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升 上海：2026年08月20日

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項(xiàng)–設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵(lì)與傾聽員工、評(píng)量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個(gè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對(duì)一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識(shí)別和招募新人？如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長(zhǎng)？怎樣制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和銷售計(jì)劃......