鄭州企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開課

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年08月29日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程的成本管控及效益提升 南京：2026年08月08日

一、疫情對(duì)物業(yè)管理企業(yè)成本的影響二、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū)三、合理設(shè)計(jì)的成本改善1、行業(yè)案例解析2、成本改善籌劃3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用：（1）決定物業(yè)企業(yè)成本水平的因素（2）合理設(shè)計(jì)改善成本的重要性（3）合理設(shè)計(jì)改善成本的必要性（4）合理設(shè)計(jì)改善成本的可能性四、完善作業(yè)流程的成本改善1、行業(yè)案例解析2、成本改善籌劃3......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 北京：2026年07月04日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年07月31日

市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士課程大綱（沙盤是課程的工具和載體，整個(gè)課堂過程中根據(jù)各團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解，內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容）1、戰(zhàn)略方面·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及......

采購(gòu)必備的合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2026年09月04日

“就為了幾個(gè)字，雙方法務(wù)就你來我往的改了幾周的合同，交期都被耽誤了！！！”“合同條款那么霸道，供應(yīng)商/客戶那么強(qiáng)勢(shì)，業(yè)務(wù)怎么談？”供應(yīng)商簽回訂單時(shí)，對(duì)原訂單之部分條款增刪、改變“什么！XX公司要破產(chǎn)了，我的交貨怎么辦？”采購(gòu)供應(yīng)人員與合同如影隨形、......

地產(chǎn)開發(fā)商存量商業(yè)的經(jīng)營(yíng)——地產(chǎn)公司向商管公司的轉(zhuǎn)型 上海：2026年09月12日

一、商業(yè)邏輯1. 地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)商業(yè)的邏輯1.1銷售邏輯還是持有經(jīng)營(yíng)邏輯1.1.1銷售邏輯 為滿足現(xiàn)金流壓力和實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)，在匡算投資不能覆蓋建設(shè)成本時(shí)，需要按銷售邏輯展開，以融資作為撬動(dòng)項(xiàng)目的起始點(diǎn)，以銷售作為整個(gè)開發(fā)鏈條的終點(diǎn)。1.1.2銷售邏輯下的追求第一，能賣的盡量賣第二，商業(yè)價(jià)值高的早賣第三，即便持有也是為了賣......