鄭州BPR培訓(xùn)公開課

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2026年07月10日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程收益1.流程管理體系基礎(chǔ)知識(shí)2.如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造4.如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程6.流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施7.流程管理變革的注意事項(xiàng)課程大綱第......

資本模式 鄭州：2026年07月03日

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷顛覆，有錢的大企業(yè)任性地跑馬圈地，小企業(yè)缺資源、缺機(jī)會(huì)，只能抱團(tuán)取暖。此消彼長(zhǎng)間，太多悲喜劇在商界上演。一些在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家，卻在資本大潮席卷下折戟沉沙。而你，將如何面對(duì)這一波資本狂潮的到來？如何讓你的企業(yè)站在起飛的風(fēng)口，迎接資本時(shí)代的......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營地圖實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 鄭州：2026年07月04日

隨著白銀時(shí)代到來，國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由原來快增長(zhǎng)過渡到慢增長(zhǎng)，國家限購限價(jià)、資金管控等政策密集出臺(tái)。新冠疫情下，中國的經(jīng)濟(jì)增速更是呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，最近中央重復(fù)強(qiáng)調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強(qiáng)調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，保持市場(chǎng)金融政策的穩(wěn)定性，2020年更是推出了控制房企負(fù)債規(guī)模的“三道紅線&ld......

房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系建立與實(shí)操 鄭州：2026年07月11日

明確計(jì)劃運(yùn)營部門存在的本質(zhì)和關(guān)鍵職責(zé)解開房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營部門常見的困惑及誤區(qū)掌握學(xué)會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制要點(diǎn)及技巧掌握房地產(chǎn)公司經(jīng)營計(jì)劃的編制要點(diǎn)及技巧掃除計(jì)劃運(yùn)營部門最常見的七個(gè)工作障礙理順計(jì)劃管理與組織績(jī)效的關(guān)系課程對(duì)象房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、計(jì)劃運(yùn)營相關(guān)人員課程大綱1. 計(jì)劃運(yùn)營部門的角色認(rèn)知1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什......

系統(tǒng)思考—問題分析與解決 上海：2026年07月22日

模塊一：解決問題的兩種思維—邏輯思維和創(chuàng)新思維1.邏輯思維的基本概念愛因斯坦的案例2.創(chuàng)新思維的四大基本特征跳躍、非線性、偶然、挑戰(zhàn)常規(guī)為什么他媽媽選擇生下了他？本節(jié)輸出：邏輯思維和創(chuàng)新思維的區(qū)別模塊二：?jiǎn)栴}的分類—認(rèn)知問題是解決問題的前提1.問題的分類：?jiǎn)栴}的定義：期望和現(xiàn)實(shí)之間的差距練習(xí)：下......

供應(yīng)鏈中的庫存管理 上海：2026年07月31日

一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存牛鞭效應(yīng)產(chǎn)......