鄭州SQM培訓(xùn)公開課

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善 武漢：2026年06月05日

0、破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1、供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度（五個階段）供應(yīng)商管理的最終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價值供應(yīng)商的分類（Classification）供應(yīng)商分類的角度物料與供應(yīng)商分類及其管理對策（第1招）案例：豐田對供應(yīng)商的分類方式......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 武漢：2026年06月05日

模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀與常見問題模塊二．供應(yīng)商管理策略(一)采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題(二......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 武漢：2026年06月05日

掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系學(xué)習(xí)如何對供應(yīng)商賞罰分明、促動改進(jìn)，培育供應(yīng)商課程大綱一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險管理......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升 北京：2026年06月04日

供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。課程大綱：一、供應(yīng)商管理——系統(tǒng)導(dǎo)入(一) 企業(yè)利潤公式(二) 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求(四) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標(biāo)與發(fā)展趨勢(五) 質(zhì)量成本在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變案例啟......

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)系列——精益工具-價值流分析 上海：2026年07月02日

1.價值流分析的全景介紹1.1精益生產(chǎn)簡介1.2什么是價值流圖析1.3物流和信息流1.4價值流經(jīng)理1.5使用圖析工具1.6選擇一個產(chǎn)品族2.價值流現(xiàn)狀圖2.1現(xiàn)狀圖圖析六原則2.2現(xiàn)狀圖繪制五步法：第一步，繪制客戶的要求、基本的生產(chǎn)過程和確定C/T、C/O、EPE等參數(shù)2.3現(xiàn)狀圖繪制五步法：第二步，過程、數(shù)據(jù)框和庫存......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識人道與術(shù) 上海：2026年05月14日

前言 選對人VS管理者成功VS組織成功 30mins關(guān)于選人精準(zhǔn)度，一組驚人的數(shù)據(jù)寧高寧：選人比育人更重要1.從企業(yè)管理的流程與目標(biāo)，看選對人的重要性2.選對人對管理者成功的意義 德魯克：管理者的三大核心職能3.選對人對于企業(yè)成功的意義 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力（員工能力*員工意愿*員工治理）PART1 面試官的硬實(shí)力......