鄭州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班 北京：2026年07月10日

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程大綱一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇2.基本概念：風(fēng)......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年08月03日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程收益囊括COSO、SOX與《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的最新實(shí)踐強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，幫助企業(yè)建立鑲嵌于業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)控體系掌握企業(yè)內(nèi)部控制工具和方法，評(píng)價(jià)內(nèi)控的效果并進(jìn)行改進(jìn)大量最佳實(shí)踐和失敗的案例，幫助學(xué)員深刻理解、舉一......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（1天） 北京：2026年09月11日

內(nèi)控是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)和重要手段，財(cái)務(wù)部門作為內(nèi)控制度的監(jiān)督部門和最主要的執(zhí)行部門，您是否遭遇到以下問題：- 總部與子公司內(nèi)控體系建設(shè)水平差異大、內(nèi)控管理權(quán)責(zé)不清、接口不明、流程銜接不暢該怎么辦？- 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不熟悉，在采購(gòu)談判、采購(gòu)管控時(shí)力不從心該怎么辦？- 內(nèi)控職能如何涵蓋識(shí)別企業(yè)內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)？本......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 北京：2026年09月11日

1、中央國(guó)有控股、非國(guó)有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的以下人員：●董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者；●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；●企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人；●負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師；2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制......

金牌企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年08月01日

教練型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、人力資源經(jīng)理、各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人課程安排：第一單元、成人學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法成人學(xué)習(xí)的風(fēng)格測(cè)試與分析講授法與游戲體悟法案例分析法與視頻討論法角色扮演法與競(jìng)賽活動(dòng)法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練法及其他第二單元、培訓(xùn)師的授課表達(dá)技巧（重點(diǎn)）如何進(jìn)行授課前的準(zhǔn)備如何有效客克服緊張培訓(xùn)師授課的基本技巧靈活應(yīng)用......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2026年07月11日

第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與表述3、APQC的12個(gè)端到端的流程案例分析第三章 考核流程的方法1、流程好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)2、流程考核的實(shí)用工具3、流程的關(guān)......