鄭州精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)解析 鄭州：2026年07月18日

“三道紅線+兩集中”政策下，行業(yè)的增長方式，將從過去依靠財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)高速增長，轉(zhuǎn)型為靠經(jīng)營效益驅(qū)動(dòng)，向穩(wěn)定均衡高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，房企將更加重視經(jīng)營質(zhì)量。只有通過精細(xì)化的管理，在保證品質(zhì)的前提下，有效控制成本、提升經(jīng)營質(zhì)量、把控風(fēng)險(xiǎn)，快速回款，千方百計(jì)的提高利潤，才能更好的生存發(fā)展。從“......

大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標(biāo)采購精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 鄭州：2026年07月18日

各大房企普遍開始思考如何“從溢價(jià)要利潤”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，尤其國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進(jìn)行了深入探索和實(shí)踐，業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正......

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年06月05日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對(duì)象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟(jì)南：2026年06月17日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱:第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的定義和特征1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)桿管理5．全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)桿管理的意義6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場必備的“六種意識(shí)”7．......

教練式績效評(píng)估與績效面談 北京：2026年06月05日

數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知VUCA時(shí)代下的績效管理的認(rèn)知掌握教練式的績效反饋與輔導(dǎo)技巧方法掌握教練式績效評(píng)估與面談的步驟、方法與技巧課程對(duì)象各級(jí)經(jīng)理課程大綱一、VUCA時(shí)代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)?數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力VUCA時(shí)代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)......

工廠成本分析與控制 上海：2026年08月06日

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點(diǎn)-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......