鄭州稅收政策培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)業(yè)最新稅收政策解析和會(huì)計(jì)核算新規(guī)定暨個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)劃 鄭州：2026年06月27日

根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局稽查局2017年稅收專項(xiàng)檢查工作安排，房地產(chǎn)企業(yè)等高收入行業(yè)高管和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等高收入者的個(gè)人所得稅已經(jīng)列入各級(jí)稅務(wù)檢查機(jī)關(guān)重點(diǎn)檢查對(duì)象和范圍。同時(shí) 2016年“營(yíng)改增”后，新的稅收政策特別是涉及房地產(chǎn)企業(yè)的新財(cái)稅政策不斷推出，隨著2016年12月財(cái)政部財(cái)會(huì)[2016]22號(hào)文件的出......

金稅四期嚴(yán)監(jiān)管下土地增值稅清算實(shí)務(wù)與稅收風(fēng)險(xiǎn)防控 鄭州：2026年05月16日

開篇：金稅四期嚴(yán)監(jiān)管之下房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)1、金稅四期信息核查與資金流管控2、票表稅比對(duì)3、合同控稅與虛開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)防范一：清算流程1、征稅對(duì)象2、清算收入與扣除項(xiàng)目3、增值額、增值率、適用稅率的確定二：清算單位的確定1、清算分期的依據(jù)2、規(guī)劃立項(xiàng)應(yīng)注意的事項(xiàng)3、清算類別三：土地增值稅納稅籌劃要點(diǎn)1、規(guī)劃立項(xiàng)分期2、前期......

高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略 鄭州：2026年05月26日

01 財(cái)務(wù)、稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理02 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管03 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管04 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)課程收益【新政研讀】全面、準(zhǔn)確的把握最新稅收政策的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)【指標(biāo)分析】多維度分析高新企業(yè)認(rèn)定與經(jīng)營(yíng)核心稅務(wù)指標(biāo)【風(fēng)險(xiǎn)指引】依托實(shí)戰(zhàn)案例、洞悉高新企業(yè)高發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)【價(jià)值再造】以政策為基石、以實(shí)操為原則、以價(jià)值為目標(biāo)課程大綱......

征管新常態(tài)背景下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 鄭州：2026年05月29日

第一部分 系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)稅收征管改革必經(jīng)之路一、共同富裕以及提高直接稅比重意味著什么？二、稅收法制化進(jìn)程與寬嚴(yán)相濟(jì)的稅收?qǐng)?zhí)法尺度三、涉稅風(fēng)險(xiǎn)成因及全面認(rèn)知稅收風(fēng)險(xiǎn)第二部分 企業(yè)如何開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理一、涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就是消除風(fēng)險(xiǎn)嗎？二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不等于風(fēng)險(xiǎn)清醒三、白條支出就要納稅調(diào)增？-----風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何進(jìn)行？......

如何低成本的作業(yè)改善-有效改善技能訓(xùn)練-JM 上海：2026年07月10日

第一天 9：00-16：301 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 一線主管的含義3 一線主管必備的 5 個(gè)條件4 JM 是最佳地利用現(xiàn)有資源的改善方法卡片分發(fā)與說明5 改善案例 1? 舊作業(yè)方法的實(shí)際案例演練? 新作業(yè)方法的實(shí)際案例演練? 改善方法的講解（四階段法）第 1 階段：作業(yè)分解講解第 2 階段：自問細(xì)節(jié)講解第 3 ......

沙盤模擬式-KPI績(jī)效考核、薪酬系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年07月11日

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士課程內(nèi)容：第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來源和三個(gè)層級(jí)第二部分：企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)體系建立咨詢案......