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跨越傳統--雙贏談判技巧 鄭州:2026年07月10日
前言,思考一些最基本的問題1.除了價格,我們與對手的差異,還有哪些?2.在這些區別與不同之中,我們有哪些特點與優勢?3.我們如何利用這些特點與優勢打擊對手,贏得客戶?4.在客戶與市場開發過程中,最大的的障礙時什么?★ 案例討論:美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓第一單元:自我分析,樹立優勢前言:主動地引導用戶,......
供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南:2026年07月31日
模塊1: 開篇及供應商評估與選擇(共需3學時)本模塊針對制造企業采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足,對供應商評估系統性較為缺乏的情況而設定,主要包括如下內容:(1)供應商評價框架①供應商評價的重要性及時點②供應商評價流程③供應商評價的基本模型(2)對潛在供應商進行評價的指標及供應商感知模型①理想的“合格供......
采購成本控制與共贏談判技巧 濟南:2026年07月31日
實戰演練:課程設置實戰演練環節,幫助學員更好理解教練式教學:以學員為主體,關注學員需求,聆聽學員問題,啟發學員思考;理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講課程收益掌握成本分析的方法學習全面采購降本技巧掌握采購談判前期準備的六步驟與七要領掌握采購談判三步驟,開場、中場、收場的采購技巧/工具課程大綱......
采購價格分析與采購談判技巧 濟南:2026年09月11日
采購是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕大多數企業而言,外部采購占據公司費用的60%—80%。假設企業的純利為10%的話,采購成本相應地降低10%的話,企業利潤增加的效果等同于銷售額增加一倍。所以,采購價格的略微降低將對公司的盈利產生重大影響。因此,采購人員如何運用談判技巧,在動態管理狀態中有效達成采購......
六西格瑪應用 上海:2026年07月30日
1、優秀員工到優秀管理者的角色轉型,讓新任管理者,逐步養成高效時間管理、要事第一、團隊協作、集思廣益與思維模式改變的良好習慣。2、在管理實務中,透過角色認知能力、溝通能力、有效授權與激勵、部屬的發展與培育等技能的提升,充分掌握提升團隊績效的關鍵要素,實現轉型到優秀管理者。課程大綱:一、體驗活動:有趣的管理二、故事會:我......
舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 北京:2026年07月30日
一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例:37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具:高盈利終端必須做好四個字:前后左右二、業績持續提升基石——終端引流與售前準備1.高盈利終端必須滿足3要素1)客2)貨3)場2.高盈利終端必須......
