鄭州崗位分析培訓(xùn)公開課

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2026年07月30日

第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計(jì)的涵義2. 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織設(shè)計(jì)原則與方法1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2. 組織架構(gòu)中職能部門的......

向華為學(xué)習(xí)--崗位分析與崗位評(píng)估 杭州：2026年08月14日

為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時(shí)，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？為什么員工認(rèn)為公司的競(jìng)聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人事調(diào)整的“幌子”？為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營(yíng)銷崗位有何特點(diǎn)？與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時(shí)，是否有共同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 上海：2026年08月01日

（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注?崗位分析的常用三大方法?......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年08月10日

職能部門經(jīng)理/主管，人力資源經(jīng)理/主管，與崗位分析、勝任力建模相關(guān)的工作人員課程大綱一.開篇：企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明 （第一天）案例：小組案例討論1.職位的定義2.國際專業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)3.能力的熟練程度分級(jí)示例二.崗位分析與職務(wù)說明書撰寫1.崗位分析1.1.區(qū)分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）1.2.職類與......

系統(tǒng)內(nèi)核安全訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年09月10日

將內(nèi)核底層開發(fā)與安全技術(shù)融入到一個(gè)一個(gè)實(shí)際案例中，通過實(shí)戰(zhàn)化的安全和對(duì)抗技術(shù)演練幫助學(xué)員迅速掌握：如何開發(fā)一個(gè)內(nèi)核模塊，并對(duì)內(nèi)核模塊進(jìn)行測(cè)試和調(diào)試？如何進(jìn)行系統(tǒng)藍(lán)屏分析？應(yīng)用層和內(nèi)核層的通信是如何進(jìn)行的？如何在內(nèi)核層操作字符串，文件，注冊(cè)表，內(nèi)存和線程？如何在內(nèi)核層進(jìn)行文件進(jìn)程的強(qiáng)刪和強(qiáng)殺？如何進(jìn)行文件系統(tǒng)，注冊(cè)表，網(wǎng)......

財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2026年07月02日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等課程大綱：第一講 溝通原理一、溝通原理1)人際溝通的真諦2)人際溝通的種類3)溝通的目的4)溝通的基本程序二、有效的溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)1)溝通的基本技巧2)傾聽的藝術(shù)3)表達(dá)的技巧4)回饋的方式5)有效溝通的模式三、財(cái)務(wù)部門溝通能力的重要性1)溝通對(duì)企業(yè)管理的重要性2)財(cái)......