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實用采購技術與全面采購成本削減 杭州:2026年08月29日
對于制造型企業來說,采購成本降低1%,企業利潤將增加5% --10%,同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤,要與供應商共存共贏、高效協同,而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發,部門本位主義、各種內耗、各種會議等等。實踐證明,采購降本與供應商管理靠采購部門......
資源整合模式下的采購技術 廣州:2026年08月15日
供應鏈管理與采購供應技術發展一、嚴峻的供應鏈環境1、供應環境日趨需求嚴苛2、供應鏈發展四個階段與三種模式3、大規模生產 vs. 大規模定制例舉:福特 vs. 豐田4、業務模式變遷-BTS、BTO to LTO領先采購供應案例分析:三星Vs.松下5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術進化1、我們的期望-7 Rig......
優化國有企業依法合規招標及采購政策熱點解讀、實務操作與風險防范管理專題培訓班 鄭州:2026年07月02日
(一)國企采購招標政策規制及風險防范1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀;(1)可以邀請/不招標的情形;(2)資格預審的適用;(3)串通投標、弄虛作假的情形;2.《必須招標的工程項目規定》(發改委16號令)《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》要點解讀;(1)國有資金的范圍;(2)基礎設施和公用事業項目范圍......
大數據與人工智能下房地產企業全成本、招標采購精細化管理實戰培訓 鄭州:2026年07月18日
第一部分:如何向標桿企業學習1、標桿企業成本管理意識的異同點2、向標桿企業進行學習如何進行“時間還原”3、標桿企業成本大數據有哪些特點4、行業價值鏈公式變革后標桿企業做了些什么5、標桿企業估值與地產數據服務商估值對比6、標桿企業成本管理大運營意識7、標桿企業成本管理逐層深化進程第二部分:成本管理......
產品研發流程優化和研發項目管理 深圳:2026年09月10日
一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之:技術開發與產品開發相分離5.推行研發項目管理的三大分離之:商業決策同技術評審相分離6.推行研發項目管理的三大分離之:產品線和資源線相分離7.產品成功的三大......
銷售管理策略畫布- B2B企業銷售管理策略設計【特價】 上海:2026年08月31日
結合專業、系統化的宏觀環境分析、客戶分析、產品分析和競爭分析,制定針對性的銷售策略,整體謀劃;制定與銷售策略相配套的銷售計劃,系統、有序推進和執行;同時籌劃好關鍵任務,使團隊的銷售工作既有系統性,又能抓住重點;結合關鍵任務,有效整合、協調相關資源,促進銷售工作整體推進、高效展開;做好銷售計劃的執行和階段評估,完善銷售策......
