鄭州研發(fā)人員培訓公開課

研發(fā)人員的考核與激勵課程 北京：2026年05月18日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：1、 如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？2、 研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3、 研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KP......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

第一部分：案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新1.4研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后1.5研發(fā)......

如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 北京：2026年07月30日

1.了解高績效研發(fā)團隊的構成及特點，并總結自己公司的差距2.總結研發(fā)團隊發(fā)展的幾個階段，分析針對不同發(fā)展階段的管理方法3.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對合適的人4.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，學習如何根據職位體系來設計培訓課程體系5.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關鍵核心人才；6.掌握研發(fā)團隊和個人的績效目......

向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員 北京：2026年08月04日

案例驅動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師在華為的實際工作經歷和咨詢項目經驗；結合常見問題設置培訓中的練習內容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；戰(zhàn)略導向的研發(fā)績效管理：與大多數研發(fā)績效管理課程只關注績......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2026年06月04日

公司副總/總監(jiān)/各部門經理/人力資源專業(yè)人士授課方式：所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與......

向華為學習：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 廣州：2026年07月11日

1、課程教學方式多樣，通過案例演練、華為需求管理實踐講解、多個品牌案例和需求工具的分享，帶領學員們真正掌握用戶需求分析要領；2、本課程基于講師的10年華為產品開發(fā)和研發(fā)管理經驗，凝聚運營商BG和消費者BG兩種不同交付形態(tài)（2B和2C）的需求挖掘與管理精髓；3、本課程聚焦需求前端的挖掘工具和方法的傳授，真正幫助學員如何挖......