鄭州流程審計培訓(xùn)公開課

《流程審計》實戰(zhàn)高端班 北京：2026年08月21日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升；學(xué)習(xí)流程審計的要素和標(biāo)準(zhǔn)，暴露流程建設(shè)中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引；通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計的技術(shù)和方法，提升流程審計的實踐能力。參課對象總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成......

從構(gòu)建到改善—流程審計 北京：2026年08月21日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升；學(xué)習(xí)流程審計的要素和標(biāo)準(zhǔn)，暴露流程建設(shè)中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引；通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計的技術(shù)和方法，提升流程審計的實踐能力。課程大綱一、流程建設(shè)環(huán)境審計1．審計要素：領(lǐng)導(dǎo)的作用管理人員績效要求宣傳與培訓(xùn)流程意識變革意識2．主要審計技......

流程審計高級實務(wù)訓(xùn)練 北京：2026年08月21日

在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營能力；流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實；流程有效性沒有進(jìn)行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務(wù)管理人員動力不足；您的企業(yè)存......

從構(gòu)建到改善—流程審計 上海：2026年08月27日

一、流程建設(shè)環(huán)境審計1．審計要素：領(lǐng)導(dǎo)的作用管理人員績效要求宣傳與培訓(xùn)流程意識變革意識2．主要審計技術(shù)與方法：調(diào)查問卷法二、流程系統(tǒng)性和完整性審計1．審計要素：流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配流程和組織的匹配流程以市場和客戶為中心流程和制度的匹配流程和信息化建設(shè)的匹配流程缺失的程度流程體系的集成化程度2．主要審計技術(shù)與方法：......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 北京：2026年08月14日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

AI辦公智能體實戰(zhàn)營：從0-1搭建企業(yè)數(shù)字員工 上海：2026年09月16日

解鎖核心AI辦公能力:智能文檔處理、跨部門智能體開發(fā)、自動化工作流設(shè)計掌握 AI智能體開發(fā)全流程:從需求分析、角色定義到知識庫調(diào)用、工作流搭建，完成數(shù)字員工部署培訓(xùn)對象設(shè)計、文案、數(shù)據(jù)分析人員期望通過AI工具提升工作效率的職場人士、企業(yè)管理人員課程大綱：一.AI技術(shù)再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區(qū)分:AI大......