鄭州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 鄭州：2026年05月29日

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》(國令第729號)，確保《關(guān)于貫徹實(shí)施政府會計準(zhǔn)則制度的通知》（財發(fā)〔2018〕21號）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強(qiáng)基......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 武漢：2026年05月26日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時控制2【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對象：董亊長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

微利時代下企業(yè)全面預(yù)算管理及成本管控 武漢：2026年07月02日

企業(yè)中高層管理者【課程大綱】第一天一、全面預(yù)算管理為什么重要1.什么是“好”的預(yù)算？2.預(yù)算到底有什么作用？3.從傳統(tǒng)預(yù)算到全面預(yù)算4.預(yù)算如何承接企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)5.預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架6.打造全員參與的預(yù)算管理7.夯實(shí)預(yù)算控制的財務(wù)基礎(chǔ)a)- 企業(yè)運(yùn)作的核心是什么？b)- 正確認(rèn)識企業(yè)......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 西安：2026年06月05日

各級黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)、社會組織等部門財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師，財務(wù)預(yù)算管理、計劃財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)......

量化績效管理體系設(shè)計方案班 上海：2026年05月28日

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學(xué)以致用；學(xué)習(xí)企業(yè)成功導(dǎo)入的方法，降低導(dǎo)入失誤成本；掌握量化績效目標(biāo)設(shè)計的方法，指引航行方向；掌握量化績效目標(biāo)分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績效合約設(shè)計的方法，價值創(chuàng)造導(dǎo)向；掌握量化績效機(jī)制設(shè)計的方法，引爆創(chuàng)造動力；掌握量化績效落地執(zhí)行的方法......

成功的銷售技巧 上海：2026年07月30日

提升提問技巧，鼓勵客戶根據(jù)自己的選擇購買根據(jù)客戶的購買風(fēng)格調(diào)整自己的銷售風(fēng)格了解購買過程通過談話，確認(rèn)核心需求引導(dǎo)客戶從高效的陌生電話到約見會談根據(jù)不同的銷售類型采取適當(dāng)?shù)匿N售策略實(shí)踐和提升銷售技巧吸引和維持客戶的注意力提升客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的價值認(rèn)知在緊張的市場環(huán)境中保持健康的心態(tài)制定個人發(fā)展計劃課程大綱：成功銷售的準(zhǔn)......