鄭州QC七大手法培訓(xùn)公開課

新QC七大手法公開課 北京：2026年09月01日

本課程時長為2天。新七大手法不同于傳統(tǒng)七大手法，前者是用于質(zhì)量策劃的有效技術(shù)，能幫助我們找出最佳質(zhì)量改進(jìn)和突破的方向和途徑，后者為實施質(zhì)量控制的實用工具，尤其是在方針管理、課題達(dá)成、問題解決等方面廣泛使用。通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能有效掌握這些解決問題的工具。課程收益本課程將幫助學(xué)員：了解新QC七大工具及其品質(zhì)問題說明學(xué)......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2026年07月03日

通過對 QC 七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效；通過學(xué)習(xí)本次課程，能夠使學(xué)員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具；新舊 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實可行的措施和方法課程對象制造、生管、物管、品管、制造......

新QC七大手法訓(xùn)練 蘇州：2026年07月11日

工程師、課長級主管及相關(guān)幕僚人員。課程收益新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領(lǐng)域，尤其方針管理、課題達(dá)成型問題解決，通過學(xué)習(xí)本次課程，能夠使學(xué)員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。課程大綱1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連2、新QC......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2026年07月26日

QC七道具（品管七大手法）是在品質(zhì)管理與全面質(zhì)量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用。企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七道具而得到解決。課程收益●通過專業(yè)解析和案例研討，幫助學(xué)員了解和掌握：●透過‘理論、方法、案例’......

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧訓(xùn)練 廣州：2026年08月28日

企業(yè)高級管理人員、總經(jīng)理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待以及高級職員課程大綱一、商務(wù)禮儀與個人魅力1. 禮儀的定義與特征2. 商務(wù)禮儀的功能3. 商務(wù)禮儀的基本原則與要求【情景模擬】三問剖析商務(wù)禮儀二、職業(yè)形象塑造【引導(dǎo)案例：總統(tǒng)競選、非誠勿擾】形象到底是什么？1. 傷不起的第一印象 &mda......

工作安全分析(JSA)+危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT） 上海：2026年08月18日

使員工了解和掌握本崗位的危險性，并對產(chǎn)生的職業(yè)危害風(fēng)險進(jìn)行評估，以確保風(fēng)險可控并可以被接受，同時對這些風(fēng)險控制措施納入公司內(nèi)部的操作程序中并進(jìn)行有效性和可控性監(jiān)察，確保員工在安全狀態(tài)下工作，減少和防止企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。課程大綱第一天：第一講：一般作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險評估（JSA工具）1、JSA作用及原則工作危害分析的......