鄭州制度建設(shè)培訓公開課

企業(yè)風險管理與內(nèi)控制度建設(shè) 廣州：2026年08月27日

企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)部門相關(guān)人員及各職能部門管理人員；同時，我們的課程專業(yè)理論與實踐案例兼容并濟，對參加高級會計師、總會計師、財務(wù)領(lǐng)軍人才選拔的財務(wù)人員，亦有著極大的幫助。一、我國風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制制定的背景及建設(shè)前景（一）世界金融危機帶來的思考COSO《內(nèi)部控制整體框架》與《企業(yè)風險管理框架》起源，安然事件，......

數(shù)字化時代合規(guī)、內(nèi)控與風險控制的一體化管理 鄭州：2026年09月10日

1、掃描企業(yè)當今法律風險及市場監(jiān)管合規(guī)體系及風險控制點，并梳理當前構(gòu)建企業(yè)合規(guī)體系機制的困境；2、針對性地提出企業(yè)的防范風險合規(guī)建議，展示潛在的內(nèi)控制度設(shè)計的漏洞及違法違規(guī)的管理風險；3、結(jié)合監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)、稽查、監(jiān)管路徑，為消費與零售行業(yè)合規(guī)經(jīng)營進行指引，企業(yè)提供專業(yè)的合規(guī)指導與風險防控機制的構(gòu)建提供構(gòu)架建議，為企業(yè)的......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 太原：2026年07月23日

中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過 程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加； 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產(chǎn)品......

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 石家莊：2026年08月27日

一、內(nèi)控概述與風險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內(nèi)控實施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

解決方案設(shè)計工作坊 深圳：2026年08月21日

一、基本理念與流程為什么需要解決方案橋接：價值傳遞的鴻溝制定解決方案的基本邏輯二、趨勢研討：趨勢分析工具：行業(yè)趨勢分析表練習：行業(yè)趨勢研究呈現(xiàn)三、舉措研討：客戶戰(zhàn)略及舉措工具：戰(zhàn)略及舉措分析表練習：戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)四、能力研討：能力要求是什么工具：客戶能力分析表練習：客戶能力需求呈現(xiàn)五、方案研討：客戶需求如何解決（方案）......

股權(quán)投資與并購的投后管理 上海：2026年08月11日

波特曾對“財富500強”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)重新剝離了出去。近年來投后爆雷導致的商譽減值、高負債、利潤下降，已嚴重影響中企經(jīng)營甚至生存。故而并購后整合管理直接影響到并購的成敗，投后目標公司業(yè)績決定了項目回......