鄭州人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展 北京：2026年09月11日

• 回歸人才管理的本質(zhì)思考，澄清核心觀點(diǎn)和概念， 從而在日常工作中與業(yè)務(wù)、與高管順暢對(duì)接• 清晰簡(jiǎn)明的建立“人才管理全景圖”的認(rèn)知體系• 從內(nèi)部管理工作角度，建立建模、盤點(diǎn)、發(fā)展的一體化思路，從而在實(shí)際工作中以終為始，輕量敏捷的規(guī)劃、配置與評(píng)估• 從內(nèi)部管......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 杭州：2026年07月15日

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

人才戰(zhàn)略：支撐企業(yè)績(jī)效突破 杭州：2026年08月22日

1、主線掌握A：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討人才管理的布局及一攬子解決思路，圍繞一個(gè)戰(zhàn)略，打贏五場(chǎng)戰(zhàn)役。如人才戰(zhàn)略如何承接業(yè)務(wù)目標(biāo)、“招培借留”的組合策略、人才估值的判斷、人才渠道與吸引力建設(shè)、人才的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期綁定策略、人才賦能的鐵三角與極端加速培養(yǎng)、人才發(fā)展與人才備份策略等。2、主線......

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展 上海：2026年07月23日

第一模塊 BANI時(shí)代下的人才管理趨勢(shì)與挑戰(zhàn)ü 熱身討論ü 我們的時(shí)代: BANIü BANI時(shí)代的人才管理變化與挑戰(zhàn)ü 組織內(nèi)部人才管理者的變與不變ü 專業(yè)能力自測(cè)方式：小組討論，自我測(cè)評(píng)產(chǎn)出：明確BANI時(shí)代特征與挑戰(zhàn)探討內(nèi)部人才管理者的核心能力通過自測(cè)探索自己的優(yōu)......

重新定義績(jī)效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月03日

模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑傳統(tǒng)績(jī)效管理模型傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享模塊2：重新定義績(jī)效管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)定義創(chuàng)新績(jī)效管理模型與 特點(diǎn)創(chuàng)新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享......

全行業(yè)、全稅種稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范暨反避稅實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì) 上海：2026年08月29日

第一講：我國(guó)的稅務(wù)管理宏觀分析一、我國(guó)現(xiàn)階段的稅收結(jié)構(gòu)二、我國(guó)稅收管理和稅款使用權(quán)限三、我國(guó)的稅收體系四、稅務(wù)管理模式分類第二講：納稅評(píng)估一、納稅評(píng)估概述二、納稅評(píng)估的特點(diǎn)三、納稅評(píng)估主要內(nèi)容四、納稅評(píng)估的基本程序五、納稅評(píng)估主要依據(jù)及信息來源六、納稅評(píng)估分析方法案例1：某稅局的納稅評(píng)估常用指標(biāo)分析工作底稿案例2：某稅......