鄭州5s管理制度培訓公開課

中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)訓練 鄭州：2026年06月24日

精益生產(chǎn)技術就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時達成品質(zhì)、成本、交期、服務、士氣的改善。課程特點：(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練 鄭州：2026年07月11日

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1．改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費意識◆ 企業(yè)常見的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3．庫存意識◆ 企業(yè)庫存的來源和危害◆ 如何有效的消除庫存4．效率意識◆ 假效率與真效率◆ 個別效率與整體效率◆ 可動率與運轉(zhuǎn)率5．成本意識◆ 成本在哪里◆ 對企業(yè)成......

精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn) 鄭州：2026年07月11日

模塊一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？案例:精益制造系統(tǒng)架構介紹2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?4、精益在中國的挑戰(zhàn)5、精益5項原則之根據(jù)客戶的需求定義價值6、精益5項原則之識別價值流7、精益5項原則之讓產(chǎn)品在增值過程中流動8、精益5項原則之讓用戶拉動9、精益5項原則之追求盡善盡美模塊......

卓越班組長塑造 鄭州：2026年07月11日

物料亂放，浪費嚴重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關心上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷班組長忙得團團轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟現(xiàn)場出了問題，老板總是最后一個知道新員工不會做，班組長焦急萬分卻無計可施員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時交貨......

以質(zhì)量為核心的預防性全流程品管系統(tǒng)構建 上海：2026年06月27日

產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是用心做出來的。“產(chǎn)品品質(zhì)不是檢出來的而是靠全員參與、全過程控制做出來的”。一切用數(shù)據(jù)說話，是品質(zhì)管理的基本原則。1）如何建立流程品質(zhì)控制點、如何獲得數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù)、如何通過數(shù)據(jù)改進生產(chǎn)過程？2）如何提升全員的品質(zhì)意識和客戶意識？3）如何提......

內(nèi)部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優(yōu)化 上海：2026年06月08日

第一模塊：內(nèi)控實施收益與失效后果對比內(nèi)控體系與風險管理常見5大問題華人世界首富的風險觀對待風險控制的態(tài)度：海恩法則風控的層次內(nèi)控實現(xiàn)價值創(chuàng)造的5個“法寶”COSO風險管理模型有效的控制風險實現(xiàn)目標第二模塊：內(nèi)部控制體系詳解內(nèi)部控制實務框架體系結構國際——《薩班斯法案》和《......