熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 太原TPM培訓(xùn) 石家莊生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 濟南5S培訓(xùn) 武漢車間管理培訓(xùn) 合肥精益六西格瑪培訓(xùn) 西安Minitab培訓(xùn) 天津DOE培訓(xùn) 南京KANBAN培訓(xùn) 南昌EHS培訓(xùn) 長沙TPS培訓(xùn) 青島TWI培訓(xùn) 無錫APQP培訓(xùn) 杭州PPAP培訓(xùn) 銀川安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)鄭州5s管理制度培訓(xùn)公開課
卓越班組長塑造 鄭州:2026年07月11日
第一單元:班組長的工作職責(zé)一.班組長在企業(yè)中的地位和作用二.公司對班組長的要求三.班組長的工作任務(wù)四.怎樣的班組長才算是一個好的班組長五.如何成為一名優(yōu)秀的班組長① 世界500強車間班組長能力模型-PQCDMST②班組長角色認知③ 優(yōu)秀班組長的七大意識④ 班組長必需的技能結(jié)構(gòu)六.班組長一日工作全貌第二單元:班組長的心態(tài)......
生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州:2026年07月11日
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。課程大綱第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1.改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2.浪費意識◆ 企業(yè)常見的浪......
精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn) 鄭州:2026年07月11日
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備部門總監(jiān);物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等;培訓(xùn)大綱:模塊一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么?案例:精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里?3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?4、精益在中國的挑戰(zhàn)5、精益5項原則之根據(jù)客戶的......
生產(chǎn)成本控制和標準化作業(yè) 鄭州:2026年07月30日
第一部分:成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因 4、品質(zhì)問題因素三、縮減生產(chǎn)成本(實戰(zhàn)案例)1、現(xiàn)場效率低下拐點 2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換 4、實現(xiàn)&ldqu......
降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行 北京:2026年08月14日
經(jīng)過改革開放40多年的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟由弱到強,生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化,自動化、智能化方興未艾,工業(yè)4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業(yè)由勞動密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型、技術(shù)密集型、設(shè)備密集型,生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術(shù)含量低、低附加值的產(chǎn)品向高科技、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。當(dāng)今的社會對企業(yè)管理提出了......
高級采購管理與供應(yīng)商成本降低 廣州:2026年07月30日
資格證書:(證書工本費800元,不參加認證無須交納) 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);2.認證須提交本人身份證號碼及大一......
