鄭州合同談判培訓(xùn)公開課

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標及采購政策熱點解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年07月02日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負責(zé)人；各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）國企采購招標政策規(guī)制及風(fēng)險防范1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；（1）可以邀請/不招標的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標......

大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細化管理實戰(zhàn)解析 鄭州：2026年07月18日

第一部分：如何向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)1. 標桿企業(yè)成本管理意識的異同點2. 向標桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)如何進行“時間還原”3. 標桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點4. 行業(yè)價值鏈公式變革后標桿企業(yè)做了些什么5. 標桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對比6. 標桿企業(yè)成本管理大運營意識7. 標桿企業(yè)成本管理逐層深化進程第二......

大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標采購精細化管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 鄭州：2026年07月18日

第一部分：如何向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)1、標桿企業(yè)成本管理意識的異同點2、向標桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)如何進行“時間還原”3、標桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點4、行業(yè)價值鏈公式變革后標桿企業(yè)做了些什么5、標桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對比6、標桿企業(yè)成本管理大運營意識7、標桿企業(yè)成本管理逐層深化進程第二部分：成本管理......

新規(guī)引領(lǐng)·數(shù)智賦能——國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理與全周期風(fēng)險防控專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年08月13日

（一）政策形勢與監(jiān)管要求1.二十屆三中全會關(guān)于國企采購管理改革的核心精神解析；2.巡視巡察、審計中采購領(lǐng)域高頻問題通報(案例:圍標串標、拆分合同、供應(yīng)商圍獵)；3.最新法規(guī)解讀:《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《招標投標法修訂要點》《反不正當(dāng)競爭法》關(guān)聯(lián)條款。（二）國企采購管理體系重構(gòu)1.集約化......

現(xiàn)金流：公司真正的力量 上海：2026年07月30日

增強現(xiàn)金流管理的方法和工具。提高現(xiàn)金流管理能力，成功地管理一個項目的現(xiàn)金流。課程大綱：為什么要如此關(guān)心現(xiàn)金流企業(yè)生死的咽喉只要擁有現(xiàn)金就能夠生存現(xiàn)金是連接資產(chǎn)負債表和損益表的橋梁連接資產(chǎn)負債表和損益表的數(shù)據(jù)營業(yè)額-應(yīng)收賬款采購：供給和庫存增值稅財務(wù)狀況流量預(yù)測現(xiàn)金流動（流入或流出）開始，方向，強度和風(fēng)險籌措運營資本時間......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年07月20日

導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實踐重于理論教學(xué)目標：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......