熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價(jià)格分析培訓(xùn) 太原采購技術(shù)培訓(xùn) 石家莊供應(yīng)商談判培訓(xùn) 濟(jì)南戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 武漢采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 合肥供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn) 西安采購合同管理培訓(xùn) 天津采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 南京精益采購管理培訓(xùn) 南昌采購競爭力培訓(xùn) 長沙供應(yīng)鏈培訓(xùn) 青島采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 無錫招投標(biāo)培訓(xùn) 杭州采購成本培訓(xùn) 銀川庫存控制培訓(xùn) 重慶交期管理培訓(xùn)鄭州合同談判培訓(xùn)公開課
優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年07月02日
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；（1）可以邀請(qǐng)/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)......
大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)解析 鄭州：2026年07月18日
第一部分：如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)1. 標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識(shí)的異同點(diǎn)2. 向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)如何進(jìn)行“時(shí)間還原”3. 標(biāo)桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點(diǎn)4. 行業(yè)價(jià)值鏈公式變革后標(biāo)桿企業(yè)做了些什么5. 標(biāo)桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對(duì)比6. 標(biāo)桿企業(yè)成本管理大運(yùn)營意識(shí)7. 標(biāo)桿企業(yè)成本管理逐層深化進(jìn)程第二......
大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標(biāo)采購精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 鄭州：2026年07月18日
第一部分：如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)1、標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識(shí)的異同點(diǎn)2、向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)如何進(jìn)行“時(shí)間還原”3、標(biāo)桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點(diǎn)4、行業(yè)價(jià)值鏈公式變革后標(biāo)桿企業(yè)做了些什么5、標(biāo)桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對(duì)比6、標(biāo)桿企業(yè)成本管理大運(yùn)營意識(shí)7、標(biāo)桿企業(yè)成本管理逐層深化進(jìn)程第二部分：成本管理......
新規(guī)引領(lǐng)·數(shù)智賦能——國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理與全周期風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年08月13日
（一）政策形勢(shì)與監(jiān)管要求1.二十屆三中全會(huì)關(guān)于國企采購管理改革的核心精神解析；2.巡視巡察、審計(jì)中采購領(lǐng)域高頻問題通報(bào)(案例:圍標(biāo)串標(biāo)、拆分合同、供應(yīng)商圍獵)；3.最新法規(guī)解讀:《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《招標(biāo)投標(biāo)法修訂要點(diǎn)》《反不正當(dāng)競爭法》關(guān)聯(lián)條款。（二）國企采購管理體系重構(gòu)1.集約化......
現(xiàn)金流：公司真正的力量 上海：2026年07月30日
增強(qiáng)現(xiàn)金流管理的方法和工具。提高現(xiàn)金流管理能力，成功地管理一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流。課程大綱：為什么要如此關(guān)心現(xiàn)金流企業(yè)生死的咽喉只要擁有現(xiàn)金就能夠生存現(xiàn)金是連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的橋梁連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的數(shù)據(jù)營業(yè)額-應(yīng)收賬款采購：供給和庫存增值稅財(cái)務(wù)狀況流量預(yù)測現(xiàn)金流動(dòng)（流入或流出）開始，方向，強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)籌措運(yùn)營資本時(shí)間......
新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海：2026年07月20日
導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實(shí)踐重于理論教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認(rèn)識(shí)到在行動(dòng)之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標(biāo)；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......
